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绩效考核设计方案
目录
TOC \o 1-5 \h \z 第一章 总 则 3
第二章 考核组织管理 . 4
第三章 考核方法 . 6
第四章 月度业绩考核 . 10
第五章 年度业绩考核 . 13
第六章 年度能力考核 . 16
第七章 申诉及其处理 . 17
第八章 附 则 20
\o Current Document 附录一:考核指标定义表 . 21
\o Current Document 附录二:业绩考核评分表设计及填表说明 . 29
附录三:能力考核评分表设计及填表说明44
附录三:能力考核评分表设计及填表说明
44
第一条适用范围
本办法适用于(以下简称“公司”)的所有正式员工,其中公司总经理及副总经理、
事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
第二条
考核目的
(一)
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
(二)
通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提咼自身工作水平,从而有
效提升公司整体绩效。
第三条
考核原则
(一)
以提高员工绩效为导向。
(二)
定性与定量考核相结合。
(三)
多角度考核。
(四)
公平、公正、公开。
第四条
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
(一)
薪酬分配
(二)
职务晋升
(三)
岗位调动
(四)
员工培训
考核组织管理
第五条公司董事会薪酬考核委员会职责
由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下:
(一)
办法;
负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理
(二)
审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部
各部门中层以上人员的年度考核结果;
(三) 对员工考核申诉的最终处理权。
第六条公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:
(一)
制订员工考核管理办法;
(二)
对各项考核工作进行培训与指导,并为各事业部提供相关咨询;
(三)
对考核过程进仃监督与检查;
(四)
对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司
总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报;
(五)
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
(六)
协调、处理考核申诉的具体工作;
(七)
组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;
(八)
建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖
励惩戒等的依据。
第七条各事业部人事管理职责
作为各单位考核工作具体组织执行机构,主要负责:
(一)
对各项考核工作进行培训与指导;
(二)
对考核过程进行监督与检查;
(三)
对月度、年度考核工作情况进行通报;
(四)
对考核中不规范行为进行纠正与处罚;
(五)
协调、处理本事业部考核申诉的具体工作;
(六) 统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果;
(七) 为本事业部人员建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、 培训、奖励惩戒等的依据。
第八条各事业部部长的职责
(一) 负责本单位考核工作的整体组织及监督管理;
(二) 负责处理本单位关于考核工作的申诉;
(三) 负责帮助本事业部副部长、分管的部门部长制定考核指标;
(四) 负责本事业部副部长、分管的部门部长的考核评分;
(五) 负责对本事业部副部长、分管的部门部长的考核结果进行反馈,并帮 助其制定改进计划。
考核方法
第九条考核周期
考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成;年度考核 于次年一月三十日前完成。
第十条考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不 同的考核关系,见表1。
表1 考核关系表
考核对象
考核关系
总经理
董事会、直接下级考核
公司副总经理、事业部部长 及副部长
直接上级、同级、下级考核
部门部长
直接上级、同级、下级考核
部门一般职员
直接上级、同级考核
操作工人
直接上级
第十一条 考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、
能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不 同的考核维度、不同的测评指标。
(一) 绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考 核:
任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任 务绩效指标。具体参见《任务绩效指标》。
1-1。
1-1。
周边绩效:体现相关部门(或相关人员)团队合作精神的发挥。指标定义详
见附录一表1-2
态度:指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为:积极性、协作
性、责任心、纪律性。指标定义详见附录一表 1-3 。
(三) 能力:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需 要的素质能力。
第十二
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