材料设备选型管理流程.docVIP

试行日期：2009年 月 版 本：1.0 材料选型定板管理程序 （试行） 编制 审核 批准 材料设备选型沱板管理流程 版本：1.0 第2页共8页 材料选型定板管理程序 1目标： 清晰规范项H制运作过程屮材料设备选型定板的控制节点，控制设计效果， 梳理管理流程，明确界定材料设备选型定板工作职责分工，提高管理效率。 2适用范围： 本程序适用于和和项H的材料设备选型定板的管理。 3术语和定义： 部品：材料、设备、构配件的统称。 4.职责 4. 1工程设计部 负责组织工稈?部和合约部编制材料设备选型定板清单及计划；负责材料设备 选型定板及材料设备选型定板变更确认工作。 4. 2工程管理部 指定专人担任材料工程师:提供调研结果，组织提供样板及推荐意见。 3.合约部 负责编制《项n主要材料设备选型成本控制建议书》（材料直接成本控制h 标）；负责审核超过成本H标的《材料/设备选型定板通知单》；并提供选型反馈 意见。 4?4.工程板块副总经理 协调工程板块各部门衔接点 5、程序 5. 1部品确定及实施 5. 1. 1施工图阶段和工程管理阶段--材料设备选型定板阶段 材料设备选型沱板管理流程版本：1.0 材料设备选型沱板管理流程 第3页共8页 合约部编制《项H主要材料设备选型成本控制建议书》 施工图设计成果发合约部，由合约部审核是否满足限额要求 工程设计部要求设计单位提供材料样板及《部詁一览表》。 5. 2材料设备的选型定板计划细化和执行 5. 2. 1合约部根据项H总体计划下的材料设备招标、进场计划编制完成招标 计划及确定材料设备选型定板计划。 5. 2. 2工程设计部根据材料设备选型定板计划，依据设计效果和合约部提出 的《项H施工图设计成本控制建议书》，并填写《材料/设备选型委托单》提供工 程部，《材料/设备选型委托单》屮明确供样吋间要求及是否现场打样。 5. 2. 3工程管理部材料工程师负责进行深入调研、样板制作，并从材料质量、 进度及成本控制角度提出材料选型的推荐意见（需明确提供集采清单）和替代样 板。 5. 2. 4替代样板需由工程设计部确认，按照“设计决策点”由相关责任人确 认样板并签字封样，同时工程设计部填写《材料/设备选型定板通知单》，经审批 后的《材料/设备选型定板通知单》传工程部、设计部各一份。 5. 2.7样品封样后一式两份，设计部、工程部各一份。 5. 2.8重要材料如幕墙、外墙砖、涂料等在确定厂家后由工程管理部负责由 厂家在施工现场打样，由设计总监确认后方可大而积施工。 5. 2. 9材料设备由工程管理部根据封样样板负责进场验收. 4主要附件 《材料/设备选择委托单》 《材料/设备选型定板通知单》 材料选型定板管理程序 1.目的： 清晰规范项H制运作过程屮材料设备选型定板的控制节点，控制设计效果, 梳理管理流程，明确界定材料设备选型定板工作职责分工，提高管理效率。 2.适用范 2.适用范 本程序适用于和和项n的材料设备选型定板的管理。 3.定义： 部詁：材料、设备、构配件的统称。 4.职责 材料定板决策点（符号说明：☆发起O审核 ◎参与决策 ?决策 △抄送） 胃业设 计主管 领导 理 长 主体建筑和景观 等关键部位材料 定板 0 ◎ ■ 1、关键部位材料是指：主体建筑的外墙砖、 涂料、石材，外窗、幕墙等，屋面饰面材料： 精装修户内门、墙面、地板主饰面材料、橱 柜、洁具,会所、售楼处、大堂主饰面材料: 展示区景观硬质铺装材料、帀墙、小品.乔 木及灯具： 项目样板房、工 法样板房定板， 其它材料定板 ? △ △ 4.1.工程设计部 负责组织工程部和合约部编制材料设备选型定板清单及计划；负责材料设备 选型定板及材料设备选型定板变更确认工作。 4?2.工程部 指定专人任材料工程师:提供调研结果，组织提供样板及推荐意见。 3.合约部 负责编制《项n主要材料设备选型成本控制建议书》（材料直接成本控制h 标）；负责审核超过成本h标的《材料/设备选型定板通知单》；并提供选型反馈 意见。 4?工程板块副总经理 协调工程板块各部门衔接点 5、 程序 5. 1部詁确定及实施 5.1.1施工图阶段和工程管理阶段--材料设备选型定板阶段 合约部编制《项H主要材料设备选型成本控制建议书》 施工图设计成果发合约部，由合约部审核是否满足限额要求 工程设计部要求设计单位提供材料样板及《部詁一览表》。 2材料设备的选型定板计划细化和执行 5. 2.1合约部根据项H总体计划下的材料设备招标、进场计划编制完成招标 计划及确定材料设备选型定板计划。 5. 2. 2工程设计部根据材料设备选型定板计划，依据设计效果和合约部提出 的《项H施工图设计成本控制建议书》，并填写《材料/设备选型委托单》提供工 程部，《材料/设备选型委托单》屮明确供样时间要求及是否现场打样