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项目经理试用期转正工作总结 项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成 任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。 项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一 个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需 要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响 ? 项目经理试用期转正工作总结 2 尊敬的公司各级领导：你们好 ! 首先，感谢您们能给我机会 xx 物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环 境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司 项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真 及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提 出好的建议 ; 项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教， 不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出 更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了 1 个多月，对这段期间的工作总结如下： 一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔 热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好 的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、纠正错误、合理建议： 由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后， 特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究， 科学合理执行公司领导的交代的各种事宜 ; 合理结合农民安置房物业管理特性 ; 在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行能力： 接手 xx 项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 装修装饰巡查制度 ; 保安部周勤务执行制度 ; 保洁勤务工作流程分配方案 ; 经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖 罚到人 ; 做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有 较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩， 然而，仍存在不足， 如别工程维修方面未能完全及时的解决， 现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领 导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。 项目经理试用期转正工作总结 3 通过不断地学习，以及同事和领导的帮助，我逐渐融入到了 xx 集团 xx 实业有限公司双河项目部这个大家庭中，个人的技能也有了明显的提高。虽然中还存在这样那样的不足 之处，但应该说这段时间我见识了不少， 也学到了不少东西。我感到自己在逐渐成长，逐渐成熟。现在将试用期的情况总 结如下： 一、以踏实的态度，适应办公室特点 办公室是项目部运转的一个重要部门，对项目部内外的许多进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室繁杂的特点。每天除了本职外，还会有计划之外的事情需要临时处理，而且有时还比较紧急，让我不得不放下手头的先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多时间，有时是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的事却没有做。我很明白 “今日事， 今日毕” 的道理， 手头的不能耽误， 今天欠了帐， 明天还会有其他要去处理，因此，我有时候会加班，有时候会在晚上去县城办