中国平安招聘手册.pdfVIP

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精品文档 你我共享 中国平安上海产险招聘手册 组织与岗位 人员招聘 人员配置 人员发展 绩效评估 设计 与薪酬 改革目标 现在状况 重新设计特点 1、招聘计划性不强 建立较完善的招聘体 招聘计划统筹性不强, 系 无统一规划 由人力资源部统筹招 招聘计划未考虑中长 聘,用人部门按需求作 期用人需要 招聘计划,用预定表 缺少供求和渠道分析 格,确保必须资料的沟 2 、招聘过程不够规范 通 清晰招聘计划 招聘过程中有关部门 由人力资源部统筹招 之间责任不清 聘,有系统的分配招聘 规范操作流程 面试的方法和技巧不 工作,务求缩短过程并 够,无法有系统的发掘 使其顺畅 促进部门协作 所需人才的素质,没有 加强面试沟通,以真正 产生足够的作用 有系统得发掘所需材 确保人才质量 招聘渠道比较单一 料 3 、招聘后续工作不得力 加强试用期待遇,以吸 没有同化新人措施,自 引更多优秀人才 生自灭 加强对试用期的考核 试用期考核流于形式 和辅导,设立“同化计 缺少对招聘过程的检 划”,确保人员质量及 讨和反馈 令新人更快接受公司 进行招聘年度检讨及 成本预算分析,为决策 提供依据 AAAAAA 精品文档 你我共享 招聘过程的设计原则 招聘领导

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