油井生产管理办法.pdfVIP

附件 4 魏岗油矿原油生产考核细则 为严格生产运行管理，严肃生产工艺纪律，提高生产管理水平，制定 本办法。 一、日常生产运行考核规定 1、天然气管理规定： 各采油队在工作中要尽量避免天然气放空损失。 有套压的油井必须安装 定压排气阀， 采油队低压测试或加药时不允许放套管气。 以上工作不落实一 口井扣 50 元。 2、井口管理： 凡油井改电泵、普通井口改偏心、偏心井口改普通井口 等作业时， 采油队必须及时收回原井的大四通上法兰并妥善保管， 以便以后 其他油井改井口时及时配上。 如发现一口井未收回扣罚 500 元 （收回后丢失 的视为未收回）。 二、基层队管理考核细则 1、采油队 （1）、热洗管理： (采油岗考核 ) 采油队在制订洗井计划时一定要本着 “油藏精细化管理、如何最大限 度保护油层” 思路出发，明确自己的岗位职责，对油井的产液量、电流、功 图等的变化情况进行仔细分析后， 才确定洗井方式、 洗井介质， 编制洗井方 案。马虎应付、不负责任编制洗井方案的，按 50 元/井次扣罚方案编制人； 日产 3 吨以上的油井报洗井计划前必须先向采油岗审批。 采油队必须严格按油矿 “低压、低排量、高温、长时间、短周期” 洗井 要求编写操作规程洗井并认真录取资料、 填写热洗卡片， 发现一处不落实扣 罚 50 元。 热洗后 3 天内出现躺井，经采油岗、采油队、作业管理部上作业现场落 实，确实属于洗井责任的，定性为工程事故，一口井扣罚采油队 300 元（由 采油队落实责任人） 。 热洗后 3 天内含水不能恢复，一口井扣罚采油队 60 元。 采油一队、采油二队每月热洗井次不低于 10 井次。对月度达不到指标 的单位进行考核，每次扣 100 元。 采油队工程负责人每月对热洗油井的含水恢复及生产情况进行分析， 并以电子文档上传至采油岗，积极准备好有关材料，按时参加油矿每月 28 号的工程会，一次不执行扣罚采油队 50 元。每半年与采油岗一起对油井的 清防蜡周期进行一次分析、调整，无故不参加一次扣罚 50 元。 通过以上措施归档建制优化洗井方案后， 在实际生产中见到增油上产、 降低维护作业井次效果，对于采油队专业技术负责人 100-500 元奖励。 车队洗井班接到洗井调派后精心组织，并和采油队及时沟通，按时到 达洗井现场， 车队技术主办和洗井班严格遵照洗井方案进行操作， 在洗井过 程发现超压时立即和采油队一起采取降压措施， 严禁超压洗井， 发现一次按 50 元/Mpa 扣罚双方；拿错洗井方案，改变原来洗井方式并实施洗井，扣罚 车队 300 元/井次。 （2 ）、加药管理： 采油一队、 采油二队加药量 3~5 千克，加药周期 3~4 天。采油三队加药量 5~7 千克，加药周期 3 天。加药井的加药周期、加药量 等未按规定执行， 发现一次扣罚采油队 50 元 （采油队落实责任人）。特殊情 况下应提前上报采油岗同意。