2012年1月份生产经营计划.pdfVIP

精品文档 你我共享 公司所属生产单位： 随着轧钢高线投产， 300 万吨特钢项目一期工程投产，圆满实现了当年开工、当年投 产的目标。为确保 2012 年 1 月份生产经营活动有序运行，结合公司设备、原然料、生产 状况， 1 月份生产经营计划现已编制完成。并经公司领导审核批准，下发各单位，望各单 位按照本计划，认真组织实施。具体工作安排如下： 1. 元月份工作重点 1.1 第一，全厂总动员，各部门各分厂，责任到人、措施到位、稳步推进，确保两个月 内各生产单位能顺产达产，全面顺产达产必须过工艺关、设备关和操作关。第二，生产组 织围绕铁前保指标、铁后保产量组织原则，以铁前为中心、炼钢为重点组织方针进行生产 组织。第三，突出推进冬储工作，建立和完善各分厂原燃料警戒库存长效机制，始终确保 大宗原燃料（辅料）结构安全平衡。第四，建立和完善主线生产线常用备件、独生子备件 （备机）警戒库存。第五，继续发挥管供结合管理机制，重点煤气综合平衡，以及水、电、 风、气（汽）动能保障。第六，全面保障填平补齐，消缺补项。第七，提前对两节期间备 件保障，以及防冻保温工作再确认、再落实。第八，围绕明年预算目标，全面做好人力资 源平衡，重点做好熟练岗位及专业技术人员工作，控制和减少人员流动，组织好新员工入 厂培训和岗位练兵工作。第九，各单位做好本单位和外协单位两节期间稳定工作，不得影 响生产。 1.2 本月生产工作重点 ：围绕 2012 年度生产经营目标，再细化、再分解，确保元月份铁 实现 5 万吨、钢 4.8 万吨、材 4 万吨生产指标任务。第二，按照年度公司重点工作及措施 保障，认真排布四个季度努力方向。第三，实现资源优势转换经济优势，使公司效益最大 化。第四，精打细算过紧日的总体思路，全面抓紧预算管理、降低成本。第五，抓好“两 节”期间安全生产。 AAAAAA 精品文档 你我共享 1.3 球团分厂本月主要工作： 第一，全面细化和分解年度预算球团矿目标任务，以及保障 措施和重点工作。第二，技术攻关，改善和稳定产品质量，最大限度满足高炉生产工艺要 求。第三，协同生产运输部解决冻块影响生产问题。第四，跟催采供部，保障春节所需备 件到位，加强设备管理与维修，保证运转率不低于 90% 。 发布日期： 2011-12-26 实施日期： 2010-12-30 版次： 编制部门 / 人：生产运输部 审 核： 批准： 第五，做好春节前人员安全和稳定工作。 1.4 烧结分厂本月主要工作： 第一，全面细化和分解年度预算烧结矿目标任务，以及保障 措施和重点工作。 第二，抓好设备基础管理， 重点日常点巡检制度的落实和备件管理工作。 第三，严格配料、混料、造球、布料、烧结、破碎、冷却、筛分工艺操作标准，确保烧结 矿品位高，强度好、成份稳、粒度匀、粉末少，最大限度满足高炉生产工艺要求。第四， 协同生产运输部解决冻块影响生产问题。第五，与采供部及时沟通，确保石灰用量稳定。 1.5 炼铁分厂本月主要工作： 第一，确保高炉的稳定顺行是元月份炼铁分厂工作的重中 之重，加强工长的培训，提高个人技能，降低人为操作调剂滞后带来的炉况失常。第二， 在保证高炉顺行的基础上，元月份炼铁厂另一项重点工作是确保喷煤投入生产向高炉喷 煤，为高炉降低焦比奠定基础。第三，保证铁水罐的正常运行是炼铁高炉生产的基础，由 于开炉期间铁水罐粘包严重，影响铁水罐的正常回罐，近期炼铁分厂将加强、加速铁水罐 的维修工作，以确保铁水罐的正常供应。加强外围管理，保证出铁正点、均衡率，出净渣 铁，减少炉内憋风和渣铁出不净的现象的发生；加好保温剂，保证罐容减少铁损。第四， 加强设备的管理，关键在备品备件、点巡检、润滑、定检定修，要制定相关负责人，并制 定相关的奖惩措施，为高炉正常生产保驾护航。第五，因员工多为新入职员工，无工作经 验，不能及时发现事故隐患，沟通联系不到位，容易造成各种事故扩大化；炼铁厂在元月 份将加强新员工的培训，大力宣传老员工“传、帮、带”的精神，使新员工尽快适应工作