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精品文档 篇一：执行力培训心得体会 执行力培训心得体会 我很感谢公司给了我这次学习的机会，给我提供了学习的平台，这次培训我投入了很大的学习 热情，从中学习到了执行力的知识，同时自己课后也不断地总结，使我感触良多、受益非浅。 课程培训的方式很值得借鉴，从始至终学员们的热情不断高涨，激情一次又一次被点燃，对学 习的东西记忆深刻。课堂两侧墙壁上挂着一个条幅上写：人不是因为知道而改变，而是被触动 痛苦而改变，这句很有道理。我的感受有点不尽然，我认为：人不是因为知道而改变，而是被 知识触动心灵而改变，人是拒绝被改变的，因为人们的脑子里已经都有一个固定的思维模式， 通常的培训都是照本宣科，吸引力太小，给人的印象不深。而本次培训这种培训的方式很好， 能给人很深的触动，从而产生思考，把别人所讲的东西真正地消化为自已的知识。结合到实际 工作中，项目上给员工培训要借用这种方式，提高员工的学习兴趣，培训真正地让员接受，才 能达到培训的目的，从而学以致用。 培训以西点军校执行力模式、穿插案例和游戏进行，从执行力的思维、标准、方向、过程的四 个方面开展。主要有以下几点，首先，工作要有一个端正和积极的心态，明确工作的目标，不 为失败找理由，才能自我监督和自我检讨，不断地寻找工作方法，把目标变成结果。其次，认 清执行力方向是客户价值，客户就是市场、是企业生存的源泉，为客户提供优质的服务，才能 实现客户价值，从而实现企业价值，为企业创造利润。再次，拿出结果是管理者的使命，工作 拿出结果也是员工的天职，因为结果是一个企业的生存之本，工作结果是交给公司的答卷，要 以“成败论英雄” ，无论再好的过程，不能产生好的结果，只是徒劳。最后，执行要有正确的方 式方法，讲师所讲的七大执行法则，是执行力开展的工具，明确和锁定责任，是让下属感觉到 责任在身，同时授权给下属，提升员工的自主性和工作能力，在工作加强监督和检查，通过和 员工有效地沟通，对员工进行激励，帮助下属克服工作困难，从而妥善完成工作任务。三天的 培训很快就过去了，但这三天的培训给我的启发好多，我会通过总结，将讲师所讲知识变成自 已了的东西，并且传授给项目员工，因为执行力是靠整个团队协作配合才能完成的，一个人的 能力再强，也无法完成团队目标，通过培训提升整个队伍执行力，努力完成公司交付的各项工 作作务。篇二：执行力心得体会之我谈 执行力心得体会 （贾国华） 通过执行力的学习，使我认识到： 执行力就是按质按量标准和上级要求， 不折不扣的完成工作。 虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体 现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决 好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的 体会。 一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总 找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为 的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待 问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任 务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对 待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做 的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思 路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效 应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能 始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更 重要的是各级人员的执行能力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认 为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不 断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动 思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 . 精品文档 三