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★讲师简介
孙永玲 ☆ 上海博意门咨询有限公司创始人、总裁。美
国十大名牌商学院杜克大学的 MBA 。1996年就开始
为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革 ,
是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。孙
博士已为中国 100多家公司提供过管理咨询和培训
服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银
行等大型企业的平衡计分卡项目，并为国资委更好
地引导、 监管其下属的 189家国有大型企业提供顾问
和指导。
★课程对象
——谁需要学习本课程
★ 企业高层管理者
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1．了解战略执行中的障碍
2．掌握战略中心型组织的五条原则
3．掌握平衡计分卡的纵横向分解
4 ．中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 战略执行与平衡计分卡概述
1．前言
2 ．平衡计分卡中的平衡概念简析
3. 平衡计分卡介入战略执行的途径
第二讲 平衡计分卡案例与战略分解研究
1．平衡计分卡应用案例
2 ．战略图分解研究
3 ．平衡计分卡中可衡量化指标简析（一）
第三讲 平衡计分卡与战略执行操作练习
1．平衡计分卡可衡量化指标简析（二）
2 ．计分卡在组织各层面分解的流程
3. 关于战略执行的一个互动练习
第四讲 平衡积分卡系统实施的前期准备
1．实施平衡积分卡系统的前提条件
2 ．导入平衡积分卡的最佳时机
3. 高管人员在导入阶段的带动作用
4. 实施平衡计分卡失败案例及诊断
第五讲 平衡计分卡操作实务（一）
1．练习战略图使用的目标
2 ．为战略衡量选择衡量指标
3. 选择 衡量指标 的标准
第六讲 平衡计分卡操作实务（二）
1．建立能力素质模型练习
2 ．根据战略图选择衡量指标练习
第七讲 平衡计分卡操作实务（三）
1．计分卡的其他内容
2 ．行动计划明晰与整合案例分析
3 ．平衡计分卡的纵向与横向分解
第八讲 平衡计分卡操作实务（四）
1．开发个人平衡积分卡的流程
2 ．薪酬与平衡计分卡挂钩的剖析
3 ．把战略成为持续的流程
4. 平衡计分卡软件简介
第九讲 平衡计分卡操作实务（五）
1．对平衡计分卡实施阶段的建议
2 ．战略管理办公室 的职责
3. 实施平衡计分卡流程的三大阶段
第十讲 成功实施平衡计分卡的关键因素
1．高层团队在战略执行中的参与
2 ．计分卡系统提升管理团队领导力
3 ．计分卡与其他绩效系统的区别
4. 成功实施平衡计分卡的要素
★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆ 据《财富》杂志统计， “战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到 10％，大多
数案例，我们估计有 70%，真正的问题不是战略不好 , 而是执行不到位。 ”由此可见战略执
行远比制定战略更难。 中国也有很多企业在采用平衡计分卡， 但据全球
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