加工厂组织规划.pdfVIP

配送中心组织规划 一、前言 根据公司经营规划，配送中心作为连接商品采购及经营的桥梁，肩负着商品 收整安全流通的重大使命。为配合公司总体经营目标实现，增加产品的附加值和 提高“山菜田”的品牌效应，专门设立配送中心。配送中心要高效率地发挥其作 用，首要的条件是建立一个合理的组织机构，明确每个岗位的任务、权力、责任 和相互关系以及信息沟通渠道，使人们在实现目标的过程中，能发挥出个人更大 的力量、更高的效率： 二、组织架构： 加工厂经理 配送部主管 信息管理组 检测组 收发货组 运输组 加工组 三、职能规划 管理小组：组长： ，副组长：，组员：各小组组长 1、管理人员职责规划 1.1 中心经理： 1.1.1 根据公司经营政策方针以及商品中心目标任务的要求， 制定及提交加工配送 中心年度目标预算执行方案，签定目标管理责任书，明确部门合作包干的责任、 义务和权利，对加