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2010 2010年锐蓝员工月绩效考核表 广告公司各部门月度考评表 客户人员（AE ）月度绩效考核表 考评时间：2010年 月一月 考评人：客户总 监/创意总监/设计总监 客服—组 考评细则 计分 经 济 10 分 月度服务费（完成：10分）按合同规定日期回款 为完成 （考核点：按正常催款流程操作，积极推进回款） 2010 年锐蓝员工月绩效考核表 2010 2010年锐蓝员工月绩效考核表 2010 2010年锐蓝员工月绩效考核表 策略能 力（阶 段推广 工 作 能 力 60 分 策略/ 媒体投 放策略 等）30 能准确的撰写项目简报，并保证简报的 精确；8分 完成工作时间表、媒体计划及各建议类 的撰写 （合理性、符合策略、项目和市场）10分 具备良好的提案及卖稿能力；6分 能独立的组织、执行市场调查与客户访 谈， 并能形成有启发性的项目简报，组织项目 说明会；6分 如10年锐蓝员工月绩效考核衣 流 程 执 行 情 况 25 分 其 他 5 分 考察主 动掌控 能力） 工作任务 （主跟/ 辅跟） 主跟: 辅跟: 项目 项目 流 程 执 行 情 况 25 下单违规 内容）6分 出品违规 量（数量/ 内容）6分 周项目沟 资料不全、时间不够下单为违规/写违 单总量与明细 未按公司出品流程出品/岀品违规总量 与明细 周项目沟通会工作目标和安排是否清 特 殊品JR!或 分 *致选总经理