如何解决家族企业在管理中的弊端问题.pdfVIP

家族企业的十二个弊端和解决方法 案例：远东皮革有限公司的兴衰 家族企业的命运常常跟兄弟反目联系在一起， 中国最大的猪皮革产销企业——远 东皮业集团也不能幸免。这家曾经的中国民营企业 500 强之一，由王氏姐弟 4人 共同完成原始积累，当远东皮业的年产值超过 20亿时，股权之争终至兄弟反目。 2010 年9月4 日，国际皮革展在上海浦东举办。王氏兄弟中的老三王敏和老四王 怀虽然身在同一展厅，但分别打着不同企业的牌号——他们已形同陌路。 家族契约 在家族企业的早期， “家”是大于“企”的， 企业的事情似乎都能归结为家里的 事情。 王氏家族发家于浙江省温州市平阳县。父亲王大同和母亲蔡爱华育有 4子 1女： 长兄王伟从政， 长女王萍、 老三王敏、 老四王怀和老五王楚均是远东集团旗下企 业高管。 43 岁的王敏是远东皮业集团董事长兼总裁，据他向本报记者介绍，远东皮革厂 创办于 1995 年，最早从事猪皮革的进出口生意，凭借王敏“当年在广州、香港 寻找订单”，生意才逐渐做大。王敏认为自己是毫无争议的公司创始人。 现如今王敏的父母及姐弟都站到了他的对立面， 并且结成统一阵营， 他们认为远 东集团是“全家人一起做的”。父亲王大同称，依靠各个兄弟姐妹的共同筹款， 企业初期才得以发展。 王氏家族成员在 1998年3月 11 日签订了一份 《股份协议书》，该协议书显示， “现 共设股份五股，蔡爱华半股、王萍一股、王敏一股半、王怀一股、王楚一股。” 按照这个比例，老三王敏作为创始人占股 30% ，母亲蔡爱华占股 10% ，其他 3人 各占 20% 。 这份家法式的股份协议仅仅是王氏家族的内部协议， 并不牵涉到具体的公司实体 ——这种“家”、“企”不分的做法，为今后的股权之争埋下了祸根。 远东皮业走的是进料加工的模式， 从国外进口猪皮， 在国内加工后再将皮革出口 国外。远东皮业集团旗下有 13家企业，部分注册在广州从事销售，其余生产实 体公司注册在浙江。 按照王敏的说法，公司的订单都由他在世界各地奔走获得，他常年在广州工作， 而从事皮革加工的企业则由他在浙江的姐弟打理。 2006 年 11月，王敏委托律师对集团在浙江的 5 家企业进行了资产核查，发现原属 于王敏的 5000 万股权竟被转移到他的姐弟名下， “这5家企业的注册资金总额为 10291.8 万元人民币，年进出口额 12亿元。” 王敏对记者称， 他当时对以上五家企业的股权变更毫不知情， 老四王怀不仅冒领 了王敏的二代身份证， 而且利用“虚假签名、 伪造文书”的方式将上述股权变更 到众姐弟名下。 2006 年底，王敏以王怀等人涉嫌职务侵占罪的案由，向温州市公安局经侦支队 报案。在一系列家族会议协商后， 王敏从公安局撤案， 并与众姐弟达成一份新的 《王氏家族股东协议》： 这份新协议不仅确认王敏为集团创始人、 自动出任集团董事长和总裁， 而且确认 了1998 年《股份协议书》中确定的股权比例继续有效。 2007 年 3月，王敏赴温州参加董事会时，王的父母姐弟以王敏患有“重度抑郁 症”为由， 将其强行送到精神病院医治。 王敏虽然在三天后出院， 但从此与王氏 家族彻底决裂。 此后，王敏以其姐弟冒领身份证、虚假签名、违规变更股权等为由，将平阳县公 安局、平阳县外经贸局和温州市工商局告上法庭。 到目前为止， 王敏诉平阳县公安局一案已胜诉， 其弟王怀的确冒领了王敏的二代 身份证，并以此办理了远东集团在浙江 5企业的股权变更手续。而另两项诉讼， 法院以“第三人回避，法院无法送达法律文书