药剂科防治突发公共卫生事件药事管理应急处置预案.pdfVIP

医院突发事件药品与药事管理应急预案 第一章 突发应急事件（ 突发公共卫生事件） 的预警系统 按照市预防突发事件预案中预警系统的标准启动。 第二章 组织 一、在突发事件中医院药事管理委员会的主要职责包括： 1. 制订、审核治疗及预防用药方案：包括一线、二线人员和其他医务人员的预防用药方案 和治疗用药方案；并制定相应的相关用药目录及抢救用药目录； 2. 审核紧急备药品种的剂型、数量等，审核一般性抢救用药目录如：呼吸衰竭用药、循环 衰竭用药、肝肾功能不全用药； 3. 在药物安全监测方面制定、审核药物安全性监测方案。 二、药剂科在突发事件中行使药事委员会的职责，并设立领导小组，成员包括科主任、核心 成员、药学专家。 三、药剂科下设 5 个专业职能组，其职能为： （一）人力资源组 ：由药剂科主任任组长，负责在突发事件中的人员整合。其他各小组应定 期向科主任汇报人员情况（包括：出勤、感染情况）。 1. 人员整合：包括各组工作人员的重新定岗、人员调配、新组临时性岗位的人员安排、制 定绩效考核方案、排班，一旦进入紧急状态，应宣布全科停休，全体人员预留 24 小时联 系及每人的职责，并制成表格； 2. 稳定员工情绪，进行战时动员、员工的激励并应建立相应的约束机制，对一线人员及其 他职工进行多种形式的慰问与安抚 , 适当的应用心理学知识体会工作人员的切实困难； 3. 做好必要的生活物品保障工作（例如保证食品、生活用品的提供）、工作安全保障； 4. 保证与上级领导沟通渠道的通畅 , 向上级申明药剂科的工作情况、特殊性，并申请相应的 待遇 , 协调各种临时性问题。 （二）药品保障供应组 ：由供应组组长任组长，其主要职责如下： 1. 从多渠道获取药品信息，进行市场信息的追踪；并根据医院制订的治疗指南或专家组意 见做基本采购计划，进行应急采购计划的可行性分析并且形成报告，报告中应该包括治 疗指南或专家组指定的药物目录中药品，写明药品的名称、疗程、用量、金额、预计接 受治疗的人数，需要考虑药物治疗方案之间的相互替代性，并进行资金预算。 2. 负责医院药品的采购、保管、发放工作，其中包括医院制剂的配制、保管、发放工作。 . . . 3. 有力的资金保障： 保障应急采购计划所需的全部资金并且保证可支配资金不低于日常药 品一个月的采购金额。在药品采购过程中，遇紧缺药品供应价格权限由药剂科主任负责。 （三）药品调剂组 ：由调剂部门的组长负责，其主要工作为： 1. 进行医院日常药品的调剂工作，执行其他与调剂相关的临时性任务； 2. 进行切实有效的员工防护，医生处方应用院网络系统或传真进行传递，避免处方的手工 传递，处方应进行消毒并妥善保管，避免处方造成院交叉感染； 3. 若临时建立发热门诊药房，其常规工作包括：药品领发、排班、帐物管理和消毒等； 4. 为临床提供用药信息，保障药品供应，防止药品积压，做面向患者的用药咨询和宣传工 作。 （四）临床药学组： 由药剂科临床药学主任担任，负责突发事件中药物信息、临床药学和药 物安全性方面的工作。 1. 及时收集整理药物信息，以适当的方式向临床传递合理用药信息， 2. 突发事件中药品监测、报表的收集和上报。 3. 有条件的建立药历。 （五）药品质量控制组 ：由库管负责，其工作包括： 1. 采购药品、自制制剂、捐赠药品质量控制； 2. 外购、捐赠药品药检报告单的查验； 3. 对质量有疑问的性质不稳定的药品进行监督监测； 4. 对捐赠药品查验每批次的质检报告和效期。 第三章 信息系统 突发事件来临时，保持信息渠道的畅通和信息的及时传递是十分重要的。通常人们在传 递信息时有六要素：“ 5W1H”，即 When（何时）、Where （何地）、What （什么）、Why （为 什么）、 Who （谁）以及 How （如何）。当遇到突发公共卫生事件时，可按照六要素通过各种 渠道不断收集相关信息，并将信息及时传递给相关部门。 一、信息收集： 临床药学室，作为医院药事管理信息系统的重要部门，日常须具备较完整的信息查询管 理系统。临床药师特别是从事药学信息的人员，须具备查询资料的能力。 临床药学室