HR类流程图汇总.ppt

机密 **公司人力资源管理全套流程图 流程操作: 该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件（如手写的采购单），或人工检查一个文件。 流程参见: 该标识用于指示从一个流程转向下一个流程。 流程图绘制标识 存档: 该标识代表一个文档在此处需要被存档。 决定批复: 该菱形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示，即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接“否”的情况，下方联接“是”的情况。 流向: 流向箭头代表任务执行时的次序，它们引导着流程。流向从左到右代表输入被接收并被处理；流向从上到下代表任务被完成。 流程图绘制标识 开始/结束: 该标识用以表示一个流程的开始和结束。 目标计划考核管理流程 备注 各部门 人资运营部 总经理 ?每月3日前提交部门负责人及以上人员复评结果，5日前提交普通员工考核结果 ?每月1日前 月度计划考核表填报 部门负责人复审 结果 确认 ? 跟踪与检查 月度运营会议评审 ? ?每月3日前 签批下达 ? ?每月5日前 执行与实施 自评、复评 ? 审核及组织会议评审 签批 有异议，申诉 考核结果应用 无异议 绩效面谈 次月计划考核表填报 信用积分管理流程 备注 各部门 人资运营部等归口管理部门 总经理 ?每月10前 ?每月3日前 月度正负分填报 部门负责人审核 公示 ? 核准 ? ?每月5日前 ? ?每月7日前 调查及处理 签批 无异议 月度积分结果应用 举报与申诉 年度数据清零 年度积分结果应用 ? 以上流程在系统上实现 定薪审批流程 备注 用人部门 人资运营部 总经理 招聘主管发起 部门负责人意见 部门负责人意见 定薪完成 以上流程在录用审批表上实现 批准 是 否 人才推荐及奖励发放流程 备注 各部门 人资运营部/招聘所在部门 总经理 招聘需求发布 填写《人才推荐表》 核实信息、邀约面试 面试 结束 入职 转正并核发奖励 总经理签批此办法后，方可按此流程实行； 内部竞聘流程 备注 各部门 人资运营部 总经理 用人需求提出 需求评估 外部招聘流程（略） 内部竞聘通知发布 签批 内部竞聘 外部招聘 异议处理竞聘结果应用 报名者资格审核 竞聘组织 竞聘结果整理 自荐或推荐 竞聘结果公示 问题反馈（如有） 异动审批流程（以管理层晋升为例，其他可参考） 备注 各部门 人资运营部 总经理 个人或部门提出 是否符合条件 晋升述职组织 述职及评估结果 呈批 审批 是 异议处理及晋升结果应用 晋升结果公示 问题反馈（如有） 否 终止 360民主评估 归档 评优评先管理流程 备注 各公司/部门 人资运营部 评审小组 组织申报和内部初审 材料复审 最终结果公示 年度评优评先通知发出 ? ?12月10日前 ? ?12月20日前 提交申报材料 评审 提交初选结果 ? ?12月25日前 未通过 通过 异议处理及评选结果应用 问题反馈（如有） 归档 ?12月31日前 ? 劳动合同续订管理流程 备注 员工 人资运营部 统计合同拟到期人员 是否续订评估 是 不续订评估并组织 沟通，走异动流程 与员工沟通 自荐或推荐 用人部门 ? ?合同到期前60天 否 参与沟通 是否续订 否 组织沟通，达成一致 后，走异动流程 是 归档并录入系统 ?合同到期前30天 续订劳动合同 ? 员工奖惩申报流程 备注 相关部门/员工 人资运营部 总经理 填写申报表 上级 审核 公示 通过 否决 结束 人资 审核 否决 通过 总经理审批 否决 异议处理及评选结果应用 问题反馈（如有） 归档 通过 流程 制度档案借阅管理流程 流程文件编号: XX有限公司 本流程共1页之第1页 生效日期: 责任人 备注 流程协调控制部门:行政部 总责任人:行政助理 制订人: 审核: 签署: 行政助理 档案资料借阅申请 借阅人 行政助理 归还 各部门 行政部 借阅 借阅人 ?档案管理借阅登 记表 登记 是 ?档案管理借阅登 记表 检查、登记 ? ? 制度档案借阅管理流程 ? ?文档借阅申请单 外部借阅需报 董事会批准 保密 副总 部门负责人审核 否 审批 同意 结束 是 否 副总 会议组织工作流程（一） 流程 会议组织工作流程 流程文件编号: XX有限公司 本流程共2页之第1页 生效日期: 公司分管领导 相关部门 责任人 备注 流程协调控制部门:行政部 总责任人: 行政部经理 制订人: 审核: 签署: 行政部 会议提议 相关部门负责人 行政部经理 是 统筹安排 会议准备 行政助理 批准 会议通知 批准 否 是 否 行政助理 ?时间、地点、 议程及发言人及会议资料 是否是例会 是否请假 结束 是 否 否 是 ? ?签知签到单 ? 安排人代参加 准时参加会议 会后沟通 是 否 会议组织工作流程（二） XX有限公司 相关部门 责任人 备注 行政部