建设施工图审查中心工作座谈会经验交流材料.docxVIP

建设施工图审查中心工作座谈会经验交流材料 多年来我中心在省厅和省审图中心的指导下 , 在各位 领导的关心帮助下 , 全面落实科学发展观 , 结合我中心职责 和工作特点 , 确定目标 , 扎实工作 , 使施工图审查各项工作有 序推进 , 现将管理和服务方面的一点经验和体会与各兄弟城 市的同行一同交流。 一、强化内部管理 , 注重软硬环境建设 1、办公环境明显改善。办公环境是影响对外窗口服务 工作的重要条件 , 中心随着人员的增加原有的办公场所越来 越拥挤 , 难以满足施工图审查工作发展的需要 , 为了更好的服务业主 , 中心想方设法改善办公环境 , 经过努力 XX 年初搬迁到了面积达到 877 ㎡、接审审查各部门划分合理、功能齐 全的新办公室。并从更远的角度考虑 , 一次性购置了 1638 ㎡ 的后备办公室。 2、办公设备快速更新。自动化办公设施齐全是满足施 工图审查工作需要和提高工作效率的重要前提。中心为每人 配备了电脑 , 通过网络建立与设计单位及业主之间的无纸化 办公沟通 , 方便业主及设计部门的查阅、回复。为了正确规 范使用“江苏省建设工程施工图设计审查信息管理系统” , 单位购置了服务器等配套设备。在看到众多业主因为施工图 纸套数不够及所带报审资料份数缺少而来回奔波后 , 去年年 底中心又购置了工程复印机、复印一体机等为业主提供工程 图纸复印、扫描等便利服务 , 并进行图纸电子信息化采集保 存工作。 3、审图工具更加齐备。各专业施工图审查办公室均配 备了书柜和齐全的施工图审查法律、法规、规章、规范性文 件、工程建设技术标准、规范等 , 通过统一摆放和专人管理 , 既满足施工图审查工作需要又达到了美观、整洁的效果。 4、档案管理更加规范。中心设置专门办公室、购买专 业档案柜存放档案 , 且由专人管理 , 现在各项审查资料齐全 规范、整齐有序、查阅便捷 , 施工图审查的报审手续、节能 设计报审表、审查意见、勘察设计企业的回复意见和变更设 计、复审意见、审查合格书、结构计算书、节能计算书等长 期保存 ,1 套施工图及地质勘察报告按规定保存。 5、业主意见更加重视。在搬迁新的办公场所后 , 为了让 业主对我们的各项工作和服务多提意见和建议 , 我们一是设 置了一个征求意见箱 ; 二是印发几百份征求意见表 ; 三是设 立了 1 条专线电话 ; 四是经常上门征求意见。 二、强化人员管理、注重人员技术培训 1、人员配备按照要求。实际到岗到位的专职审查人员 达到并超过机构认定标准的数量 , 人员要求、专业配备等均 达到相应认定条件 , 并不断充实。专职审查人员实行电脑刷 卡劳动考核制度。 2、人员注册严格控制。严格任用具有相应资格条件的 审查人员 , 并在条件范围内开展施工图审查工作。为防止审 查人员同时在两个及以上施工图审查机构或者在设计单位 从事施工图审查或设计工作的 , 中心规定已开展注册工作的 施工图专业审查人员必须注册在本单位 , 对非注册专业的人 员的资格证书由单位统一管理。 3、人员培训注重实效。 (1) 中心注重专家专业技术的学 习和交流 , 通过定期组织课题研讨 , 研究新规范、新标准 , 不 断提高专业人员业务素质和施工图审查技术审查能力 , 鼓励 单位的专业人员参加继续教育 , 参加省内外的专业培训。仅 XX年中心参加专业学习培训达到 90 多人次。 中心一直以 wmk 地区勘察设计水平的整体提高为己 任 , 因此我们经常组织专家与各级勘察设计单位和县 ( 市 ) 施工图审查机构进行技术交流 , 探讨勘察设计中的技术问题 , 从源头上避免一些设计失误的出现。 三、强化制度建设 , 注重实际情况结合 1、根据单位实际情况建立制度汇编。 XX 年底省建设厅 下发了《江苏省建设工程设计施工图审核中心内部管理制 度》 , 该制度明确了施工图审查机构职责、审查人员职责、 审查质量管理制度、审查公示内容、审查工作程序等内容。 为加强管理 , 以省内部管理制度下发为契机 , 我中心领导根 据本单位实际情况结合省内部管理制度 , 制订了《wmk市建设 工程施工图审查中心内部管理制度汇编》 , 该汇编为本中心 第一本综合性制度规范 , 主要分为职责程序篇、质量管理篇、 服务管理篇、配套管理篇 , 其包含了审查机构、审查人员的 职责 , 审查质量 , 行政办公管理制度等 , 是一部较完整的内部 工作管理制度 , 它的制订对进一步加强我中心的审查管理和 服务水平 , 提高施工图设计审查质量有重要帮助。 ( 附汇编目 录) 2、结合地区实际情况制订行业规范。在对《 wmk市建设 工程施工图审查中心内部管理制度汇编》不断进行健全和完 善的基础上起草了《 wmk 市建设工程施工图审查机构管理规 范》 , 主要分为按类承担审查工作、