管理学知识之乔布斯法则.docx

管理学知识之乔布斯法则 “一个出色人才能顶 50 个平庸员工” ，这是美国苹果公司的老板、 “管理奇才”史蒂夫 -乔布 斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则” ，风靡西方管理界。 1、人才招聘企业所需和岗位适合相结合的原则。 人才的招聘不是做给人看的，而是公司需要的。他没准是一个本行业公认的优秀人才， 但你公司不需要这方面才能，来了就是巨大的浪费，最后公司难受，人才也难受。总之，不 一定招最好的，应该招最合适的。 2、外部招聘和内部选拔相结合的原则。 企业发展需要引进外部人才， 需要下降 “空降兵”。一是因为企业也和万物一样， 一味“近 亲繁殖”会出现管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鲶鱼效应。 但是企业的主要人才选拔方式应侧重于内部选拔、竞争上岗，自己培养人才。一是让内 部人员看到成长有路，有奔头，拼搏向上。二是减少内外“磨合期” ，有利于公司的稳定。 3、企业发展和当前使用相结合的原则。 企业发展代表公司的未来，招聘开发能力强、熟悉市场行情的外部人来“掺砂子” ，可 以内外结合，加快适销对路的产品开发力度。 招聘当前使用的人主要是要招“能人” 、“熟人”（经验丰富） ，来了就能干的人，有的岗位 比自己培养要合算。当前利益和长远利益相结合，保证企业持续稳定发展。 4、领导招聘和后续服务相结合的原则。 人才进来后，后续服务一定要跟上。不能“招聘会上常见老总，进了公司难见老总” ，其 “师傅领进门，修行在个人”的旧理念也要改改了。 留住人才是一个“系统工程” ，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事业 留人，领导必须重点做好。 5、长处突出和允许缺点相结合的原则。 因被召人员的长处、 优点突出， 又是我们公司现在或将来发展的需要， 实现了公司的优 势更突出，劣势变优势，所以会留以重用。 但是，必须认识到，金无足赤，人无完人，往往优点突出的人，其缺点也很突出。在用 人中要发挥他的长处，放大他的优点，规避他的缺点，容忍他的短处。 6、外不避仇和内不避亲相结合的原则。 外举不避仇，哪怕是他在对手是曾差点将本公司至于死地，只要他有公司需要的本事， 有职业经理人应用的素质， 就应毫不犹豫的聘用他。 一是体现我们宽广的胸怀， 而是相信我 们自己的本事，三是更好的激励他发挥作用。 内举不避亲，只要对公司有利，或利大于弊，无论什么样的人、亲属都可以重用。但 要建立防范机制.