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（Word版）2020 一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版） 一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意） 建设工程管理工作的核心任务是（）。一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选 项中，只有一个最符合题意） 建设工程管理的核心任务是（ ）。A.质量管理 安全管理C.目标控制D.增值服务 【答案】D 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，苴核心任务是为工程的建设和使用增值 【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务 根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）。A.项 目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 【解析】参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规左，项目总承包方的管 理工作涉及： （1） 项目设计管理。 （2） 项目采购管理。 （3） 项目施工管理。 （4） 项目试运行管理和项目收尾等。 【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务 关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 管理职能分工表不适用于企业管理 可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D 【解析】A项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨 询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理 职能分分工表。B项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各 工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管 理。C项错误，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用 管理职能分工描述书。 【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织 下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（ ）。 设计项目管理组织结构 制泄项目管理工作流程 确左项目实施期组织总体方案 进行项目管理职能分工 【答案】C 【解析】决策组织策划苴主要工作内容包括： （1） 决策期的组织结构。 （2） 决策期任务分工。 （3） 决策期管理职能分工。 （4） 决策期工作流程。 （5） 实施期组织总体方案。 （6） 项目编码体系分析。A、B、D均属于实施阶段组织策划 【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划 下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ）。 项目实施期管理总体方案策划 项目实施的风险策划 实施期合同结构总体方案策划 生产运营期经营管理总体方案策划 【答案】B 【解析】项目实施阶段策划的内容如下： （1） 项目实施的环境和条件的调査与分析 （2） 项目目标的分析和再论证 （3） 项目实施的组织策划 （4） 项目实施的管理策划 （5） 项目实施的合同策划 （6） 项目实施的经济策划 （7） 项目实施的技术策划 （8） 项目实施的风险策划等。 【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划 与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方而的特点是（）。 合同总价一次性确左，对业主投资控制有利 施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 分包合同价对业主是透明的 【答案】D 【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方而有以下优点： （1） 合同总价不是一次确沱，某一部分施工图设计?完成以后，再进行该部分施工招标，确左 该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确左较有依据。 （2） 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。 （3） 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。 【考点来源】第一章第五节建设工程项目采购的模式 根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 项目技术负责人 项目经理 企业技术负责人 企业负责人 【答案】B 【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果 采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目 管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位, 如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉 及项目实施的一个方面，并体现一个方而的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管 理规划和供货方项目管理规划。 【考点来源】第一章第六节建设工程项目