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汽车 4S 店管理基本要求和思路
一、以提高顾客满意度为中心, 加强销售管理: 提高顾客满意的
目的,是让顾客对我们产生热情,降低行销成本和交易成本,以增
加竞争对手的行销成 本,增进员工的成就感, 提高产品的市场占有
率,最大限度地提高产品的附加值。加强销售管理工作的主要内容
有:
1、销售流程管理和 5S 管理:通过制定标准的销售流程来规范销售
人员的行为准则;通过对销售人员,展 厅,展车进行系统的 5S 管
理来满足顾客的核心需求,这就是销售人员主动、热情、专业;环
境(展厅)舒 适、明朗;交易无压力。
2 、销售绩效的规范管理:
(1)来店客户管理:要求销售人员对来店客户进行登记,至少留有
70%以上的客户资料,并对意向客户进行级别确认。
(2)意向客户和保有客户管理: 要求每个销售人员至少有 100 个以
上的意向客户,并对其进行档案管理和有计划的访问,通过增加保
有基盘的数量,从而增加维修的固定顾 客,再增加新的介绍订单,
使专营店的业务走向良性循环。
(3)看板管理: 要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进行
动态管理,每日更新,公开透明,提高工作效率。
(4 )试乘试驾管理:配备试乘试驾车辆,制定试车路线,让顾客亲
身体验车辆的性能和配置,为顾客提供服务和进行总结。
3、营销管理:
(1)要求市场部和销售部做 到:知己:即,搞清自己的产品市场、
目标客户群体究竟是谁, 知己知彼 ,即,搞清竞争车型的销售形势,
分品牌罗列出其市场的表现形式,如产品广告,广宣投放量,广宣
主题,报道频次等。要定量化的总结出竞争车型广宣的优缺点。通
过上述资料的积累,搞好市场分析,按年度,季度, 月度设定销售
目标,分析当地市场动向、政策法规及竞争车型的销售活动,为本
品牌的销售活动提供情报上的支持, 并适时加大本品牌的广宣力 度,
培养顾客对本品牌的认识度和忠诚度,以此提高来店客户批次,增
加店内成交的比例。销售基盘做得好不好,直接影响着市场部,因
此,严格要求销售部做好对基盘客户的延伸管理工作,精耕细作,
开发基盘,养护 基盘。
(2)积极开拓集团采购和政府采购,开发行业用车。在本产品销售
区域范围内,尽力建设二级网点,扩大销售层面。
(3)在条件允许的范围内,利用好消费贷款,尽量以低首付,低风
险的优势使本产品以高于其他竞争车型的比例进入百姓家。
(4 )为顾客提供多元化的延伸服务。专营店可卖产品不仅是新车,
还有二手车、金融产品、精品、维修服务等,要下力量进行深度挖
掘。
二、以提高顾客满意度为中 心,加强售后服务管理: 专营店售后
服务的目的就是通过优质的服务来维护管理内用户,发展新用户,
促使用户再次购买, 并确保服务受益, 以服务受益来覆盖专营店 的
经营费用。市场占有率,顾客占有率是衡量售后服务的指标,丢掉
顾客的原因 70%不是因为产品质量,而是因为服务质量,所以必须
建立优质化的售后服务体系,必须以提高顾客满意度为中心,牢记
热情接待,保证质量和遵守约定是售后服务的三大支柱,为顾客提
供他们真正服务的需要,以完成本品牌的经营战略。
1、以严格的流程化的售后服务来保证专营店的经营是以售后服务为
中心的实现。这些服务应该是:
(1)可信的服务承诺;
(2)保姆式的提醒,跟踪服务以及预约服务;
(3)礼貌的服务接 待;
(4 )负责任的问诊及检查;
(5)尊重客户的意愿;
(6)保证维修质量;
(7)明确,可接受的维修项目和费用说明;
(8)超出预期的服务(期望值) 。促进顾客满意的主要方法是:顾
客接待、明码标价,准时交车,车辆清
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