施工分包安全管理制度汇编doc87页.doc.docxVIP

PAGE PAGE # 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 分包安全管理制度 安全施工责任制度 安全施工教育培训制度 安全施工检查制度 安全施工措施与安全施工作业票管理制度 安全奖惩制度 安全工作例会制度 安全用电管理制度 安全防腐装备管理制度 尘毒、射线安全卫生管理制度 防火、防暴安全管理制度 机械、工具安全管理制度 文明施工及环境保护管理制度 安全设施管理制度 工作票、操作票管理制度 安全施工责任制度 第一条 为了贯彻 / 实施“科学管理、精细施工，为业主建设高质量的质 量方针，“安全第一、预防为主” 安全生产方针、增强职工质量意识，特制定 本制度。 第二条 本制度规定了公司各职能部门 /单位及各级人员在施工、 及服务活 动中的安全质量职责及权限， 旨在保证质量体系有效的运行， 以实现项目安全 质量方针和目标。 第三条 本制度依据公司程序文件 《公司有关部门 / 岗位安全质量职责和权 限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。 第四条 本制度适用于项目承建的星园二标段的项目工程。 第二章 . 质量职责及权限 第五条 总经理职责 （一）公司法人代表，对公司最终工程项目 / 产品和服务的安全；质量负责。 （二）制定公司总质量方针 / 目标，建立 / 完善公司质量体系，并领导实施。 （三）批准公司各项质量管理文件，组织安全质量检查 / 审核机构，授予其 相应权力。 （四）任免公司主要安全；质量管理责任人，并授予相应权限。 （五）检查和了解内 / 外部安全质量保证体系，必要时也可委托他人进行。 （六）批准安全；质量奖罚单位 / 人员。 第六条 副总经理职责 （一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、施工管理及协 调，并对其施工安全；质量负领导责任。 （二）依据工程承包合同及公司质量方针 / 目标，批准项目工程安全；质量 目标。领导及协调安全；质量体系的有效运转。 （三）批准重大项目工程的质安全；量管理文件。组织领导各项安全质量活 动的衔接、控制与协调工作。 （四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织 预防和纠正。 （五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。 第七条 总工程师职责 （一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并 主持/ 领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。 （二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。 （三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。 （四）主持 / 领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术 裁决意见 （五）组织/领导公司科技、QO小组成果和小改小革成果的评审及发布工作 （六） 协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。 （七） 向总经理建议各级质量管理人员的任免。 （八） 组织 / 领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回访工作。 第八条 副总工程师职责 （一） 在总工的领导下，对所分管的工程 / 工作质量负技术领导的责任。 （二） 审查分管工程的技术措施及管理性文件。 （三） 组织 / 领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损 失。 （四） 对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出 预防及纠正措施并领导实施。 （五） 组织 / 主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠 纷的处理。 （六） 主持分管工程的达标投产、创优工作，主持 /参加公司科技、QC成果 和小改小革成果的评审及发布工作。 （七） 参加工程项目的竣工验收工作。 第九条 质量管理部职责 （一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。 （二） 负责公司SHE（管理体系的内审及外审迎审工作； （三） 负责工程质量的检查、验收及交付工作。 （四） 负责组织公司相关部门 / 单位对所承建的工程进行达标投产自检及优 质工程的自查工作。 （五） 负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位 / 人员的草案提议工作。 （六） 负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。 （七） 负责公司技术 / 管理标准的收集及管理工作。 （八） 负责汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的 质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门 / 单位执行 / 改进。 第十条 工程管理部职责 （一） 负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。 （二） 负责组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门 / 单位提供 正确的施工图。 （三） 为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提 供/ 审查技术保证措施。 （四） 参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。 （五）