全球四大管理咨询 公司培训讲义普华永道财务管理与集团.pptVIP

* 预算的形式：可以采取季度滚动的流程(例如，一次作5个季度)，保证管理层始终明晰业务环境与条件的变化，并作出反应。 滚动预算不同于传统的“一年一次法”。 传统预算的缺点：通常在第三季度要预测明年一年的情况。这种相对简单的方法不仅需要大量而且昂贵的工作量，而且使企业始终处于对未来情况一无所知的境地，直到最后一个季度为止，而此时已经没有时间再为企业这艘大船调头了。 Ssssss sssss sssssss 财务预算 (续) 汤势犀哨卜州澈乒槐赋锣冲品拢袜砚擎壹剃串咎诅烷汪称麻塑眨棍颜寿优全球四大管理咨询公司培训讲义普华永道财务管理与集团全球四大管理咨询公司培训讲义普华永道财务管理与集团 * 滚动预算的流程 特点 年度预算流程被连续性的计划预测流程所取代 在每个季度，公司都将预测其后的5个季度 滚动预测与年度战略规划流程是紧密联系在一起的 预测与至上而下的目标相联系 至上而下的目标更精简 上报给总部的预测行项目更少 上下往复的次数更少 好处 激发了一个连续性计划的工作思路和风气 迫使管理层看得比一个财政年度更远 使公司理财和顾客需求贴得更近 削减了原来年度预算繁重的工作负荷 提供了每季调整一次计划的机会 更加适应经营环境的变化 第一季度 经营计划 财务预算 第二季度 经营计划 第三季度 经营计划 第四季度 经营计划 财务预算 财务预算 财务预算 应用滚动预测 - 与传统的年度