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- 2021-01-24 发布于江西
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郑云端其人;;郑云端看待财务报表;人工成本上,HR最具有发言权的;;1.HR的成功标准;2.战略人力资源规划;2.战略人力资源规划(示例);2.郑云端的看法和经验;3.算大账(资本型)—驱动业务;3.算大账(示例);4.人工成本预算的“剪刀差”和“黄金不等式”;4.人工成本预算的“剪刀差”和“黄金不等式”;5.组织效能报表(表头);6.HR产品;7.人力资源的正循环;8.最佳雇主的六大要素:有收入 + 有发展 + 开心;8.员工体验:“4+20”;9.人才理念;9.人才的选拔维度;9.人才的选拔冰山模式;10.素质模型(领导力中最核心??三个能力);10.领导力(4E+P);11.HR 3板斧(招聘、培训和激励);11.HR 3板斧(招聘、培训和激励);11.HR 3板斧(招聘、培训和激励);11.HR 3板斧(招聘、培训和激励);11.HR 3板斧(招聘、培训和激励);三家网红公司的共同特征;强文化的渗透、影响与化学反应,需要一套方法论来实现;郑云端的两个核心指标;郑云端谈流失率;郑云端谈KPI;链家如何设定KPI;链家的人力资源的目标;工程师是链家的人力视野中另一类特殊的群体;郑云端对工程师的两大发现;郑云端对工程师的看法;郑云端在链家的10大人力资源观点;郑云端在链家的10大人力资源观点;郑云端在链家的10大人力资源观点;郑云端在链家的10大人力资源观点;郑云端在链家的10大
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