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- 2021-01-24 发布于江西
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;;;;;;;;;约翰坎贝尔:提出了30各用以衡量企业表现的标准,是人们最常用的评价组织效能的标准:总体效能、生产率、利润、员工流失率、规划和目标设定等。;利益相关者方法;;细化分解,搭建指标体系;;;;;02 提升人效;key:
1、一把手的重视;
2、始终把人放在业绩数字和任务目标前面;
3、澄清战略要点和核心举措(高管关注的目标,人才战略:
4、明确人才要求(人才标准和要求,关键角色和干部,数量,质量,层级结构)
5、关键岗位的关注和重视;
6、业务领导者选用育留能力以及领导力的持续提升;
7、优胜劣汰机制的建立,否则劣币驱逐良币;
8、员工能力的识别(绩优绩差);
9、员工价值衡量;
10、薪酬激励体系的保证。;合并冗余部门;key:
1、战略发生变化是什么?发起人是谁?变革紧迫性如何?
2、组织结构有利有弊,没有绝对最好的只有适合业务发展阶段的组织方案;
3、人事安排布局如何:
4、内部决策、沟通机制是怎样的?
5、责权利体系是否建立;;自动化代替人工
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