人效方案介绍.pptxVIP

目 录;四达的人效（PES)观;;人效（PES)的作用;人效（PES)的优点;目 录;;;基于人效（PES)二级评分找出真正的驱动因素;根据人效（PES)得分，在CBM模型(人力资源管理全景图)中定位影响因素，并标记相关度;方法二——系统导向：统计分析数据，形成解决行动计划;相关系数;目 录;人效（PES)合作建议;人效（PES)实施周期以及流程;B;1. 聚焦于B;2. 聚焦于C;2. 聚焦于C;产品结构梳理按照自下而上的方式，从员工出发，了解公司存在的深层次问题。针对这些深层次问题，产品可满足客户定制化和标配化两种不同需???。针对客户的两种需求，为客户提供点选方式和标配方式两种解决方案。;如下图所示，问卷调查采取员工打分形式，而每道题目都有对应的人力资源层面和服务内容，可以更清晰地了解公司存在问题的方面。;;选;选;目 录;某软件公司人效（PES)人效问题诊断整体思路;;国内某电力公司人力资源“三表”模型