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2014 年培训工作计划 【篇一：2014 年度培训工作规划】 2014 年培训工作规划 2013 年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了 2013 年度培训 方案，草莓及榴莲会培养方案， 1-12 月份开展各类培训共计 449 场 次，合计 37413.4 小时，人均约 44.5 时，参与外部培训 “星沙大讲 堂 ”7个场次，参与人数 89 余人，内容涉及采购、车间管理、人力资 源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达到 99.5% ，覆盖较大， 较好的完成了公司的培训要求。 但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次 是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许 多知识短板，设备类初级通过率 73.9% ，说明员工日常知识掌握能 力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。 故 2014 年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培 训与开发，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才 结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力。现将 2014 年分公司培训工作安排如下： 一、 2014 年分公司培训工作总体目标 1 、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率 和安全意识都得到进一步提升。 2 、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而 全面提高公司整体人才结构构成。 3 、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升 15-20 人；增加职称 25 人，有效增强企业综合竞争力。 二．本年度文化建设具体实施计划 1 、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基 础上进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标，对本年度考 核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及 培训实际成效。 （1）1 月底，完成 2014 年度培训工作规划及培训工作考核方案， 进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标。 （2 ）1 月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制 定本年度培训计划。 （3 ）1 月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公 司各部门兼职培训师，及下属的工段长宣教任务。 2 、培训资料的收集与管理 （1）2 月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料 和教材的收集、整理，存档。 （2 ）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门 兼 职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一年度培训指导用书。 （3 ）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。 3 、完善新员工培训工作 针对上一年度新员工培训的弱点，特别是安全操作及设备技能方面 短板，本年度对新员工培训工作增加了新的内容。 （1）加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。入职教育增加岗前 安全专项培训，以为新员工入职培训共计有 5 时，安全培训安排在 企业文化培训和质量培训之后，导致员工疲劳，且效果不好，现每 周定期组织新员工进行岗前安全操作和消防安全的培训，以确保培 训效果。 （2 ）由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教 导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。 （3 ）新员工上岗后，各部门负责人将及时对岗中培训情况进行跟进 及了解，对不适应公司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。 4 、做好文化培训工作。根据分公司 2014 年规划，制定员工职业发 展方向。组织各部门每月召开一次企业文化经验交流会，弘扬先进 经验，提倡做业务能人。 （1）每周一下午 2 点至 4 点，定期开展新员工企业文化培训，向员 工宣传娃哈哈文化价值观，并及时做好考核，对于不认同宏胜文化 的员工不予录用，不下发报道通知单。 （2 ）做好每月日常文化培训工作。收集各部门文化讲师制作