节能降耗创效,精细节约持企徐州首创水务有限责任公司创建27.pdfVIP

精品文档 你我共享 “‘佛水杯’好点子大赛” 节能降耗创效，精细节约持企 —— 徐州首创水务有限责任公司创建“节约型企业”侧记 徐州首创水务有限责任公司 刘 义 节能降耗是企业提高经济效益的主要途径之一，是企业提高市场竞争 力的重要手段。为降低生产、经营、服务、管理运营成本，提高经济效益， 促进公司实现稳步、 健康、可持续发展， 徐州首创水务有限责任公司广泛、 持久地开展以 “管理促节约、节约求效益” 为主题的创建节约型企业活动。 该公司坚持以“开源节流，增收节支”并举，以节电、节水、节约物耗、 资源综合利用和发展循环经济为重点，以精细化管理为手段，推进技术进 步，强化全员节约意识，建立健全节约机制，从我做起，从现在做起，从 小事做起，节约一度电，节约一点水，节约一张纸，逐步形成节约型的增 长方式。 一、大力宣传，统一思想，为创建节约型企业营造氛围。 1、强化宣传教育。 通过横幅标语、 《徐州首创》报、画廊、黑板报、 班组会、党团组织活动会等，广泛宣传、教育、动员，统一思想，进一步 增强节约意识，积极倡导节俭文明的生活方式，将“厉行节约、反对浪费” 的理念根植于员工心中，体现在每个员工平时的行为举止当中，促进员工 自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良好习惯，显现 AAAAAA 精品文档 你我共享 爱厂如家、与企业共命运的主人翁精神，自觉做节约资源的表率和模范， 在公司上下形成“节约资源、人人有责”的发展环境。 2 、健全创建体系。 建立健全从公司机关到基层单位、班组的三级能源 节约管理体系，层层落实工作职责，形成强有力的组织管理体系，形成全 员参与创建“创建节约型企业”的局面。 3、组织各项活动。 公司工会、后勤管理部牵头，在全体员工中组织举 行“创节约型企业— —金点子”征集活动；认真组织好“全国节能宣传周” 活动 （每年6 月份第三个周）；在全公司范围内开展节约一度电、一滴水、 一张纸等的竞赛活动；不定期召开节约活动座谈会、合理化建议会，不断 将活动推向深入；利用各种媒体集中宣传“节约资源、加强管理”的先进 典型，积极营造“节约光荣、浪费可耻”的气氛。人人养成从我做起，从 身边的小事做起”的良好习惯，形成了良好的节约环境氛围。 4 、强化预算控制。 建立循环经济评价指标体系、资源节约和综合利用 的指标体系，将年度指标消耗定额纳入公司年度预算和考核体系及公司领 导年度考核体系之中，把节约绩效与个人奖惩挂钩，形成强有力的资源节 约监管体系。 二、多措并举，开展创建“节约型企业”活动。 1 、开源节流，源头控制，加强财务管理。 认真落实财务预算、财务 审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机 制；努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财 务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全 面经营成本管理；对其管理的指标定期分析，精打细算，管好家，用好钱， 理好财，积极构建节约型财务运作环境。 AAAAAA 精品文档 你我共享 2 、节能降耗，加强生产成本目标控制。 以控制“三耗”为目标，挖 潜革新，技术改造，不断提高节能技术的创新能力；整合设备、物资、人 力资源，优化设备运行，推广使用新技术、新工艺、新产品、新设备，更 换、淘汰关闭低效高耗设备及单眼井；加强设备保养、维修，着力培养、 引进自动化、信息化、数字化高端技术设备管理、使用、维护的技术人才； 设备安装、技改与维修，在有能力的条件下，提倡自行组织实施。优化生 产指令调度，适度保持、调控水压、水量，推广使用变频调速技术，实现 人、财、物、技的最佳结合，努力提高劳动生产率，降低产品成本；努力 实现优质、低耗、高效、安全生产的管理目标和要求；努力构建节约型生 产结构。 3 、增收降“漏”，加大营业抄收及