贝尔宾测试结果.docxVIP

智多星 PL （Plant ） 典型特征 : 有个性；思想深刻；不拘一格 积极特性 : 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广 能容忍的弱点 : 高高在上；不重细节；不拘礼仪 在团队中的作用： * 提供建议； * 提出批评并有助于引出相反意见。 外交家 RI （ Resource Investigator ） 典型特征 : 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感 者。 积极特性 : 有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战 能容忍的弱点 : 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移 在团队中的作用 * 提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是： RI 对于团队的作用，就像 天线对于电视机， RI 就是团队的天线， 就是用来接受外界信号的。 注意 RI 和 PL 的区别： PL 的想法大都是原创自己想的， RI 则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此 RI 更擅 长整合外界新鲜信息。 ） * 接触持有其他观点的个体或群体 * 参加磋商性质的活动 协调员 CO（ Coordinator ） 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常 在团队中的作用 * 时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向 * 选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序 * 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 * 总结团队的感受和成就，综合团队的建议 推进者 SH（ Shaper ） 典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索 积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫 感，视成功为目标，追求高效率。 能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然 SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。 在团队中的作用 寻找和发现团队讨论中可能的方案。 SH 一旦找到自己认为好的方案或模式， SH会希望团队都follow 这一方案或模式，因此 SH会强力的向团队成员推销自己认为好 的方案或模式。 * 使团队内的任务和目标成形 推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自觉的， SH 在团队中 扮演一个二领导的角色，即 SH可能不是名义上的领导（CO—般是领导），但SH却给人二 老板的感觉。 监督员 ME（ Monitor Evaluator ） 典型特征 : 清醒；理智；谨慎 积极特性 : 判断力强；分辨力强；讲求实际 能容忍的弱点 : 缺乏鼓动和激发他人的能力； 自己也不容易被别人鼓动和激发； 缺乏 想象力，缺乏热情。 在团队中的作用 * 分析问题和情景 * 对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 * 对他人的判断和作用做出评价。 * 基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。ME们靠着其强大的分析判断能 力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。 但 ME 对于一个成功的团队是非常必要的， 因为 ME 就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢。 凝聚者 TW( Team Worker ) 典型特征 : 擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者(注意 RI 是外界信息 的敏感者) 积极特性 : 有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。 能容忍的弱点 : 在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。 在团队中的作用 给予他人支持，并帮助别人 打破讨论中的沉默 采取行动扭转或克服团队中的分歧 实干家 CW( Company Worker，后来在 1988 年改称为 Implementer ) 典型特征：保守；顺从；务实可靠。 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力。 能容忍的弱点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣。 在团队中的作用 把谈话与建议转换为实际步骤。 考虑什么是行得通的，什么是行不通的。 整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。 实干家就是好的执行者， 能够可靠的执行一个既定的计划， 但却未必擅长制定 一个新的计划。 完美主义者 FI ( Completer Finisher ) 典型特征 : 勤奋有序；认真；有紧迫感 积极特性 : 理想主义者；追求完美；持之以恒 能容忍的弱点：常常拘泥于细节；焦虑感(注意和 SH的不同，SH有紧迫感，但 FI 是焦虑感)；不洒脱 在团队中的作用 强调任务的目标要求和活动日程表 在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容 刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉 专家( Specialist ) 专家这种类型是后来 1988年新加的一种类型。 专家型的特点：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。 可接受的弱点： 专业领域比较狭窄， 只懂自己擅长的特殊专业