园林绿化施工组织设计方案(同名6052).pdf

第一章 项目管理机构 第一节 项目管理机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完 成本工程的施工任务。 项目经理 项目副经理 技术负责人 绿 材 安 雨 土 化 排 料 喷 质 养 资 后 建 机 环 水 计 灌 勤 施 划 保 施 施 械 护 料 保 施 工 工 供 监 障 工 工 察 组 应 组 组 组 组 组 组 组 组 组 1 第二节 项目管理机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、 总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织 相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应 计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关 方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项 目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产。 3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对 工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提 出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出 处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向 监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工 程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作； 协助项目经理处理现场事故。 4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计 划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改 措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对 外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、 2 职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部 管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤 管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的 采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计