员工招聘指引手册(验厂用).pdfVIP

浙 江 富 豪 特 电 器 工 具 有 限 公 司  人 力 资 源 招 聘 指 引 手 册 富豪特员工招聘指引手册    第一章   总则  第一   目的  为满足公司持续、快速发展的需要，清晰招聘计划、规范操作流程、促 进部门协作、确保人才质量，特制定本手册。  第二  招聘原则  1、计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括 以定编确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。  2、内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。公司将优先给 予选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考 虑面向社会公开招聘。  3、责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人资部门与用人单位应根据 各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。  4 、鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工举荐人才，制定奖励措施， 对有突出贡献者给予相应表彰奖励。   第三    回避制度  1、公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履行申明手 续，需在《员工应聘履历表》上注明。否则，一经查实，将按诚信 要求给予处分直至辞退。  2、各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。  3、加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高 的部门工作。  4 、聘用、晋升公司现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、 配偶等）时，需经总经理批准。  5、招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。  6、招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。  第四  人力资源风险  1、运营风险  ⑴岗位设置不合理、岗位职责不清晰，不相容岗位未按规定实施分离， 影响企业的整体发展  ⑵人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不 适当，影响企业正常经营 ⑶员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标 不相适应，影响企业长远发展        ⑷激励和约束机制不健全，人力资本使用效率低，对骨干员工的凝 聚力不强，影响员工积极性的发挥        ⑸人力资源考核政策和薪酬制度不合理，可能导致企业员工流失或 者业绩低下  ⑹员工业务能力或者道德素养无法满足所属岗位的要求，可能导致企 业目标无法实现或者发生欺诈、舞弊等损害企业利益的行为  ⑺招来员工的同质性  ⑻过度的招聘费用  ⑼认人唯亲和过多的关系户  2、财务风险  ⑴人力资本未按规定核算，导致财务信息失真  ⑵工资、福利、保险等核算违反国家或企业相关规章制度，导致赔偿、 遭受处罚等经济损失，影响企业声誉