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导师激励措施建议 工程项目增长迅速，人员缺口极大，为在短期内培养出更多的优秀人才，需要大量的优秀导师。但在实施的过程中出现了很多问题，如导师的积极性不高、不知道如何进行辅导、因为工作忙没有时间进行辅导等，其原因一是导师没有进行辅导技巧的培训，二是导师没有能从辅导工作中看到自己领导力提升这一好处。也就是说，如果导师只有输出，没有输入，必然会影响导师的积极性和培训效果。为尽可能解决以上的难题，特拟定本激励措施，其核心思想是“多一分耕耘，多一分收获”。 1、导师评定： 要求“导师”必须具备相应的理念、能力和技巧。是部门骨干员工，人品好、工作能力强、工作经验较丰富且乐于助人，认同并理解企业理念、企业精神和企业文化，已具备指导员工的实际经验，对导师工作积极主动，认真负责。符合任职资格的导师可以是自荐、同事推荐报工程部小组审核或由工程部培训小组直接任命。对于导师级别的评定，工程培训小组先根据个人的综合素质、管理能力、业务能力、个人专长等情况建立导师库，分别确定初级导师(1年相关工作经验)、中级导师（3年相关工作经验或部门经理）和高级导师（5年相关工作经验、中级网规工程师或部门总监），不同资格的导师培训不同层次的学员。 2、导师职责： 导师必须积极认真，有责任感。明确培训目的，学员参加培训后掌握的知识技能达到指标。应在担任培训课程前2天，将相关教材及培训安排（时间表与课时、知识点、试题）提交给工程部培训小组审核，评改试卷并把相关成绩发送给工程部培训小组并抄送档案记录。 3、考核和优化: 考核内容：考核从学员知识点掌握评分表+工程部培训小组评分、面谈成绩、笔试实操成绩。 4、精神奖励： 每月参与负责培训工作导师的业绩与效果由部门经理在工程给予通报表扬，优秀培训导师由部门总监给予全部通报表扬，杰出贡献导师由行政部进行全公司的通报表扬。 5、物质奖励： 对于初、中、高级导师分别给予20元、30元、40元/小时的奖励。 每月结算总课时奖金=导师级别奖励金额*月培训总小时数*考核分数。例如张三被评为初级导师20元/小时，3月份共开展了10小时的培训课程，考核分数为70分，则本月奖励奖金=20元/小时*10小时*70%=140元，奖励随本月工资一起发放。