小企业绩效考核与小企业自查报告合集.DOCVIP

小企业绩效考核与小企业自查报告合集 小企业绩效考核 篇一律，不适合企业具体情况;要么体系过于复杂，根本无法执行，非但没达到预期效果，反而造成了负面影响，员工会认为公司的管理变革只是纸上谈兵，打击了积极性。所以对小企业务而言，既不能令考评过于复杂，又不能没有科学的程序和制度，这之间需要把握度。度应该包含几种平衡关系:第一，平衡考核制度的周密性与考核程序的明了性;第二，平衡考核内容的全面性与考核指标的重点性;第三，平衡考核工作的长期性与公司变化的时间性。首先，无论制定何种考评制度，都要避免书本制度或完美制度。制度不是快餐，只要一次性消费，它是企业长期战略的体现，所以在讨论和制定时应尽量考虑周全，但也要斟酌程序的易行性，这直接关系到考评的实施效果。太完美的制度会难以执行，譬如某些企业将考核期和考核方法定得面面俱到、时间紧凑，平均每月进行一次考评，各种考评加起来有六七张，考核之后的面谈也需要两三天，每个月有近一半的时间都在考评，部门经理和员工都疲于填表谈话，哪有时间拓展业务或做本职工作。完善的考评系统固然很理想，但小机器装不了大零件，制度的设计一定符合公司实情。对于小公司，完全可以将考核周期设定为一个季度一次或半年一次。其次，对小企业而言，绩效评估的作用应更偏重于激励。结合绩效要制定相应的薪酬体系，让考核结果直接与员工的绩效挂钩，当员工看到考核带来的好处，制度的推行才能顺利。这里还需要准确把握考核内容的全面性和考核指标的重点性。指标的设计体现了公司的导向，小公司考核指标中的业务指标，譬如销售额、利润、客户拓展、市场占有率等占有的权重尽量大些，而一些个人素质、能力、价值观方面的软指标权重则可小一些，但也必须有所体现。 第三，由于小企业时常处在变化中，绩效考核的内容和指标体系不能一成不变，要反映企业的重点和变化导向。但考评制度在一个战略时期内又应保持稳定，因此小企业可借鉴一些比较科学的管理方法，结合实际情况利用。譬如把目标管理的理念纳入绩效考核体系，将业务或能量化的指标运用目标管理法进行考评，在考核期结束时只对目标的完成情况加以检验，而其它软指标则可以用传统量表的形式进行考评。推行目标管理时，领导者应在员工心中牢固树立以目标为导向的管理意识，将公司远景具体到各部门的目标，然后具体到每位HR工具-文本范例员工。这样考评依据才能具体化，员工对自己的工作也有了明确的期望，公司相关的人力资源管理也会更顺畅。 第四，一定要进行考评后的面谈。有的小企业主管认为，考核应当简单高效，将结果公布出来就算完事，其实这样的做法未免有些官僚。绩效考核的功能之一就是帮助指出考核期工作中出现的问题和不足，指导员工修改工作计划，提高工作效率。所以，考核后的面谈不但可以和员工就考核的结果进行沟通，达成一致，而且能从另外一个层面对员工的工作状况进行了解，帮助他们提高绩效。小企业可以根据自身特点，采用不同面谈方式，如果时间紧业务忙，也可抓住与员工进行业务沟通的空隙，了解员工对绩效评估结果的想法，随时掌握他们的工作状况。 第五，做好公司领导人的说服工作。在小企业中，任何制度的建设和变革最强的动力还是来自公司领导人，所以要让他认识到，不能只依靠印象、靠关系来评判员工绩效，公平的考评制度对公司成长必不可少。 第六，做好制度设计前的宣传和动员，建立考评监督机制。推行考核前应进行充分调查，使员工认识到绩效管理的必要性，并且有清晰的职位说明书作为工作参考，亦可让员工看到公司制度革新的决心，营造良好的制度建设和学习氛围。倡导考核面前人人平等的原则，杜绝有血缘、亲缘、学缘关系的员工在考评执行过程中有特殊标准，加强执行力度。 总之，针对小企业管理特点，其规模、技术、实力上都处于成长期，复杂且成本高的管理系统可能不太适合，所以评估系统的宗旨应该是重效果、重可行性。它的制度设计、考核方法应该以小企业的实际情况为出发点，尽量做到实用、高效，切忌复杂而不实用，或千篇一律地e化。 小企业自查报告 食品生产企业自查报告内蒙古高原杏仁露有限公司，地处鄂尔多斯市准格尔经济开发区。主要从事植物蛋白饮料和果蔬汁饮料的生产和销售，于20**年的8月8号成功换证。20**年1月19日开发区质监分局工作人员到公司进行指导，现将公司目前情况自查汇报如下： 一、采购进货查验落实情况：生产所用的主要原辅料有白糖、聚甘油脂肪酸酯、苹果酸、柠檬酸等，这些原辅料都是经过正规的渠道，从取得生产许可证的厂家购进，并附有出厂检验报告，质量要求很严格，必须符合国家对该食品的卫生要求，并且相关资质材料有专人管理。严格的履行原辅料入厂的验收检验工作，设独立检验员负责该项工作。 二、生产过程控制情况：我工作每天安排专人对厂区卫生进行打扫，保持厂区内环境整洁干净。定期对生产场所、设备、库房、进行打扫、消毒。保持在加工过程中与产品接触的一切设施、