西北化工销售公司年度考核方案(草稿)070120.docVIP

宁夏清洁能源发展有限公司业绩考核方案（讨论稿） 第一章 总则 第一条：为最大限度地调动各部门员工的工作积极性和创造性，努力营造一个行之有效的考核激励约束机制，确保完成全年各项工作及费用指标，本着将业绩指标完成情况同变动薪酬兑现紧密挂钩的原则，结合集团公司下达给公司的各项业绩指标和公司工作实际，依据各部门管理、业务工作量、难易程度，以形成分层次、相互监督、交叉考核的机制为目标，特制定本考核方案。 第二章 考核原则 第二条：以量化考核指标为核心，公共指标考核为辅助的原则。各部门量化指标按照权重80%，根据不同的重要程度，设置不同的考核指标，实行按目标值与实际值对比奖罚考核的方式。 各部门公共指标权重20%，实行双向考核，其奖罚在总体考核指标中体现。 第三条：效率优先、兼顾公平、总量控制、奖罚分明的原则：考核集团公司对我公司变动薪酬兑现额度实行总量控制，公司根据项目进展情况调整员工变动薪酬基数，每月对各部门进行考核，对各项指标完成情况进行加分奖励，扣减，发放实得变动薪酬，确保公司薪酬总量不超标。对确因客观原因造成指标未完成的，或需综合全年情况一次性考核的，经公司业绩考核委员会研究同意，可实行预发放。年终对公司各部门全年指标完成情况进行最终考核，指标未完成的按规定一次性扣减，从而真正体现效率优先、公平、公开、合理的原则。 第四条：突出贡献加分的原则：各部门或个人解决了工作中的重大问题、为公司争取到较大的效益、挽回和避免了损失或在社会上有见义勇为等方面的突出表现，公司都将酌情在业绩考核中予以加分奖励。 第五条：按照总部规定，公司领导作为公司高级管理人员的业绩考核，由董事长制定专项考核办法，不纳入到各部门的业绩考核范围。其他人员全部纳入到各部门考核范围。 第三章 考核方式 第六条：业绩考核实行月考核、月通报、 季兑现、月预付的考核方式。 第七条：公司成立业绩考核委员会，负责制定和修改《宁夏清洁能源发展有限公司业绩考核方案》，并负责监督落实。 考核工作由公司业绩考核委员会统一领导，考核办公室设在总经理办公室，负责召集考评会议，编制业绩考核方案和业绩考核汇总，经公司业绩考核委员会批准后执行，并下发月度变动薪酬。各部门对员工的考核由各部门自行制定。 公司成立业绩考核委员会，负责公司业绩考核和变动薪酬管理。 公司业绩考核委员会组成如下： 主 任：秦 峰 成 员：李成林 丁大永 张双明 业绩考核委员会下设办公室，其组成如下： 李淑霞 底鑫慧 王磊 张政哲 乔爱勤 王磊（女） 赵云 业绩考核办公室设在公司总经理办公室。 第八条：实行二级考核的方式，即公司领导对分管部门考核、部门负责人对员工进行考核。 第九条：每月5日前，公司主管领导根据管理分工，对所分管的部门进行考核打分；各部门根据考核职能分工按照考核打分要求，对被考核单位的月度工作完成情况提出考核意见提交考核办公室），每月10日前由综合管理部组织召开业绩考核考评会。各部门考核意见经业绩考核考评会确定后，综合管理部根据考评会汇总意见编制考核通报，经公司业绩考核委员会审核确定后通报各单位。每月度召开业绩考核委员会会议，对本月度考核进行分析和研究，对考核中出现的问题及时进行解决。 第十条：综合管理部据此编制月度变动薪酬发放表，经主管领导批准后交财务部发放。 第十一条:各单位月度变动薪酬依据当月工资在册人数计算。对发生工作调动人员，按照变得薪酬随工资走的原则，该月的工资在哪个单位领取，变得薪酬就由那个部门考核发放。 第十二条:对情节性质较严重，给公司造成较大损失或较大影响的问题，由办公室提交公司业绩考核委员会，按公司处理决定进行考核。 第四章 考核指标体系 第十三条：根据集团下达的业绩考核指标，结合公司的实际情况，宁夏清洁能源发展有限公司的业绩考核指标体系分为量化考核指标和公共考核指标二类，其中：量化考核指标重点考核各单位在效益类和营运类业绩方面的完成情况，以可量化的数据为表现形式；公共指标主要考核各单位管理控制活动等方面的完成情况，按照专业化管理和双向考核的原则，由各考核部门打分。 第十四条：指标体系： 1、公司各部室：量化指标考核分值为100分，占总体考核权重70%；公共指标考核分值为100分，占总体考核权重30%。 2、生产部门：量化指标考核分值为100分，占总体考核权重60%；公共指标考核分值为100分，占总体考核权重40%。 3、单项量化指标考核保底80%，封顶120%；公共指标考核按考核实际分数计算。 第十五条：量化指标考核解释详见附件一；量化指标分解祥见附件二《业绩合同》；公共指标考核评分祥见附件三《专业管理考核细则》 第五章 考核范围及考核系数 第十六条：考核范围 1、量化指标考核是指各部门的相关的指标，公共指标考核公司所有部门通用指标。业绩考