绩效考核方案(2020年新版).pdfVIP

绩效考核方案 绩效考核方案 一、目的： 一、目的： 1 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同 、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同 时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总 时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总 体战略目标的实现。 体战略目标的实现。 2 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为 、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为 公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、适用范围： 二、适用范围： 公司各部门人员包括： 公司各部门人员包括： 等级体系表 等级体系表 档数 名称 范围 档数 名称 范围 一档 高层管理 总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工； 一档 高层管理 总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工； 部门负 经理级 部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、 部门负 经理级 部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、 责人 责人 主管级 某组负责人、中级专业人员 主管级 某组负责人、中级专业人员 主办 部门助理、初级专业人员、会计、人事助理 主办 部门助理、初级专业人员、会计、人事助理 一般员工 出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台； 一般员工 出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台； 工程师、职员、 工程师、职员、 技术员、 技术员、 操作人员。 操作人员。 三、考评内容及考评分数计算： 三、考评内容及考评分数计算： 一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术 一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术 / / 员、组长 操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。 员、组长 操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。 1. 1. 管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工 管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工 作责任与态度； 作责任与态度； 2. 2. 职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 3. 3. 工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 4. 4. 销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 5. 5. 技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 6. / 6. / 班、组长 操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。 班、组长 操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。 二）、分数计算 二）、分数计算 360