员工晋升考核办法.pdfVIP

￡ ￡ 员 工 考 核 晋 升 管 理 办 法 员 工 考 核 晋 升 管 理 办 法 目录 目录 第一章 总则 第一章 总则 一、目的 一、目的 二、范围 二、范围 三、基本原则 三、基本原则 四、晋升需具备的条件 四、晋升需具备的条件 五、晋升顺序 五、晋升顺序 六、晋升核定权限 六、晋升核定权限 七、管理职责划分 七、管理职责划分 八、考核指标 八、考核指标 第二章 员工晋升的办理 第二章 员工晋升的办理 一、晋升时机 一、晋升时机 二、晋升考核办法 二、晋升考核办法 三、降级、降职、辞退处分、晋升 三、降级、降职、辞退处分、晋升 四、晋升、降级审批程序 四、晋升、降级审批程序 第三章 考核等级 第三章 考核等级 第四章 附则 第四章 附则 ￡ ￡ 第一章 总 则 第一章 总 则 一、目的 一、目的 为确保**公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达 为确保**公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达 到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员 到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员 工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本办法。 工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本办法。 二、范围 二、范围 适用于公司所有员工。 适用于公司所有员工。 三、基本原则 三、基本原则 鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋 鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋 升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业 升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业 为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。 为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。 (1) 执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以 (1) 执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以 及在工作中取得的成绩。 及在工作中取得的成绩。 (2）季度、年度晋升相结合的原则。 (2）季度、年度晋升相结合的原则。 （3）为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月 （3）为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月 超额完成公司销售 目标 200%，可以越级晋升。 超额完成公司销售 目标 200%，可以越级晋升。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： 四、 晋升需具备的条件： （1）完成岗位工作职责和每月工作 目标、经营目标，执行力强绩效考核连 （1）完成岗位工作职责和每月工作 目标、经营目标，执行力强绩效考核连 ￡