施工进度计划管理制度(20210118182346).pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 施工进度计划管理制度 项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为 了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度 计划管理制度》。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工 任务编制相应的施工进度计划； 2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工 程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况； 3、施工总进度计划应于开工前 7 天上报给监理公司、工程部审核。 4、施工月进度计划各施工单位应于每月 25 日前上报给监理公司工程 部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。 5、施工周进度计划，各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工 程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。 6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进 度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行； 附表一： 《月进度计划》 附表二： 《周进度计划》 杭州余杭绿城房地产开发有限公司 工 程 部 二○○六年四月六日 附表一： 桃花源项目部 月度工作计划表（ 年 月） 区块 标 段 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 本 月 工 作 计 划 需协 办的 工作 编 审 制 批 人 人 说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。 桃花源项目部 月度工作计划执行表（ 年 月） 区块 标 段 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 本 月 工 作 完 成 情 况 未完 成工 作及 原因 分析 编 审 制 批 人 人 说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。 附表二： 桃花源项目部 周工作计划表（ 月 日~