案例分析思考题答案.pdf

精品文档 1、你认为郭某被辞退的真正原因是什么？并说明理由。 答：从案例中可以看出，郭某被 C 医院辞退并不是由于他的工作能力问题， 主要是因为 C 医院的人才生态环境存在诸多问题所造成的。 结合案例内容， 从这 方面来分析，就可以找出郭某被辞退的真正原因。 医院给出的辞退理由是科室工作人员优化组合的需要。 从案例中得知， 郭某 被辞退是因为他不肯与科室的不正之风同流合污， 而遭到了科室的打击报复。 而 医院的领导也只是听一面之辞， 不去了解真实的情况， 最后造成了郭某被医院辞 退。医院的人才生态环境很不完善，人力资源管理还很滞后，急需改善。 他所在科室在他的考核表中， “职业道德”、 “履行岗位责任能力”、“劳动 纪律”、“团结协作”等项评分均为最低分，尤其是“团结协作”的分数最低。 从案例中所举的事实来看， 当科室里人人都为了钱滥用药物时， 只有郭某不 肯这样做， 并把情况汇报了上级； 因为科主任的原因发生了一起医疗纠纷， 导致 脑外科不能正常开展工作一个月， 科主任认为是郭某向病人透露了病历资料等情 况都表明， 郭某所在科室在科主任的领导下， 没有起码的医德， 业务水平除郭某 外也比较低，一切向钱看，不顾病人的安危。郭某看不惯这一切，也不肯同流合 污，而且他的个性较强，所以科室认为他不“团结协作” ，“职业道德”、“劳动纪 律”都有问题，遭到了打击报复。就“履行岗位责任能力”这一点来看，科室完 全不实事求是。 郭某的业务能力是很强的。 郭某是浙江省第一位脑外科博士， 在 当时也是唯一的一位脑外科博士。 在攻读博士期间， 他还获得了研究生的最高奖 学金，说明他在读书期间成绩是非常优异的。 在 C 医院工作的两年多时间， 他研 究的课题都是国内外首创， 并发表了多篇论文。 另外，他长期担任 B 大学的教学 工作，工作勤恳， 也出来没有出过医疗事故， 后来郭某很快被美国的加州大学医 学中心聘用， 可以看出， 郭某并不象吴院长所说的业务能力一般， 吴院长对他的 情况并不很清楚， 但因为落后的人才管理观念， 根据科室的反映和评价， 医院把 郭某辞退了。 2、你如何评价 C医院的人才生态环境？ 答：C 医院的人才生态环境存在着诸多问题，我们要从案例中发现存在着什 么问题。结合所 学的关于人才生态环境的相关理论来分析问题。 从案例来看， C医院的人才生态环境主要存在着以下几个问题： （1）人力资源管理的观念滞后，从人事部到院领导，都没有科学的人力资 源管理的观 念，没有“以人为本”的管理理念，不尊重人才，不重视人才，只重视团队 的优化组合，没 有为人才创造一个良好的工作环境。 （2 ）人力资源管理的体制环境建设殛待完善。 C 医院的人才使用、考核、 激励等机制 都不健全、不科学、不合理，不能反映人力资源真实的情况，因此才会出现 工作能力出众的 . 精品文档 人却被科室考核为最低分的奇怪现象。 （3 ）医院领导不重视组织内的沟通， 不对郭某的情况进行彻底的调查研究，