某项目总工年度述职述廉报告(500字).pdfVIP

精品文档 2009 年度述职述廉报告 述职人： 职 务： 总工 二〇〇九年十二 述职述廉报告 各位领导、职工同志们： 2009 年在公司、铁路分公司领导的正确领导下，在年初新的突破。 2009 年上半年我来到 *** 铁路项目部任总工，主要分管项目部的技术质量工作。近半年来，在 上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术干部队 伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，加强自身的道德品质修养， 使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在一些不足之处。下面，我将半 年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志们批评指正。 一、技术质量管理方面 2009 年对我们 *** 项目部来说是极不平凡的一年，根据公司战略调整的思想，我们进入了铁 路施工领域，由于受雨季时间长、施工作业面紧张、交通不便、地方关系协调困难等诸多不利 因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，一面分析生产形势，积极采取措施，协调 好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，取得了一些成绩。 1 主要质量指标完成情况 截至目前为止，隧道工程除三个小隧道外已全部进洞，桥梁工程图纸已到位的，图纸审核技 术交底工作已完成，其中头灿河桥已开始桩基部分施工，各项施工准备工作正在有序展开。分 部、分项工程合格率达 100%。未发生质量事故，质量事故损失率为 0 。试验原材、试块检测以 及配合比设计全部合格，合格率 100%。测量工作顺利开展，为工程进展提供了可靠数据。 2 2.1 建立健全各项铁路质量管理体系 2.1.1 建立适合铁路施工的质量管理制度 根据铁道部架子队管理模式及铁路标准化的要求，将公司 的管理体系要求和铁路管理模式结合起来，组织安排制订各项铁路质量管理制度。 2.1.2 建立检查制度 项目部制定了对分部总工、工程部部长、测量队长、试验室主任、资料员的月度考核管理办 法，每月对主要工作岗位的人员进行考核严格执行月检、周检、日常检查制度，每月带领相关 部门进行一次全面综合检查工作，将存在的问题进行汇总形成检查通报，对于月施工情况较好 的架子队进行表扬并建议给予一定的奖励，情况较差的架子队则给予处罚。对于存在的 问题督促其整改。 2.1.3 质量会议制度 每月组织召开一次质量领导小组例会， 对存在的质量问题进行专题通报讨论， 加强对质量通 病的控制。同时传达上级文件要求，提高管理水平。以及需子队做到热情服务、严格管理。 2.2 主要技术管理工作实施情况 . 精品文档 2.2.1 管理理念 坚持高目标导向，反复宣传贯彻“把小事做细，把细事做透” ，“精品是责任，精品是过程， 精品是结果”管理理念和意识。 2.2.2 过程管理工作 1 、做好技术指导工作 项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、 质量目标、成本目标是 否能够实现。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行技术经 济比较，力求以最小成本安排施工生产。 2 、抓好技术基础性工作 抓好技术交底工作，施工图纸到位后，组织各专业技术员共同审图，学习设计图内容。及时 安排技术交底，每个分项工 程开工前，安排主办技术人员对参加施工的全体人员进行施工 技术交底，要求交底工作及时、准确。 抓好施工日志填写工作，施工日志填写要有连续性， 分类要详细，一是为将来竣工资料打好 基础，二是为施工总结的积累资料，项目部要经常对技术人员的施工日志的填写进行检查，促 进施工日志的填写与完善。 搞好质检资料的填写，质检资料填写一定要及时，不能补写，更不能过后写回忆录。 做好方案预控工作，尤其是要加强重、难点工程的方案预 加强施工图纸管理、目，施工图纸不