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班组长在企业管理中的作用
z一、班组长的地位
z二、班组长的使命
z三、班组长的重要作用
z四、班组长的职责
一、班组长的地位
z1.企业的纵向管理层次
z 在企业中,从纵向结构上
划分为三个层次:经营、管理
和执行。(如下图所示)
经营层
管理层
执行层
一、班组长的地位
z2.班组长的地位
z2.班组长的地位
z1)班组的地位
z 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业
最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班
组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营
的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛
的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之
地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有
细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了
一、班组长的地位
z2.班组长的地位
z2.班组长的地位
z2 )班组长的地位
z 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产
管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负
责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。
在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有
班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力
的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很
难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是
一、班组长的地位
z2.班组长的地位
z2.班组长的地位
z3 )班组对三个阶层人员的不同
立场
z ①面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导
者的声音说话;
z ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,
用部下的声音说话;
z ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人
一、班组长的地位
z班组长的特点可以用16个字来概括:
z职位不高,决策不少,
z“麻雀”虽小,责任不小。
二、班组长的使命
z 班组长的使命就是在生产
现场组织创造利润的生产活动。
通常包括四个方面:
z提高产品质量
z提高生产效率
三、班组长的重要作用
z班组长影响着决策的实施,影
响着企业目标的最终实现;
z班组长既是承上启下的桥梁,
又是员工联系领导的纽带;
z班组长是生产的直接组织和参
四、班组长的职责
z劳务管理
z 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、
技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建
设等都属于劳务管理。
z生产管理职责
z 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本
核算、材料管理、机器保养等等。
z辅助上级
本讲小结
z 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基
础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所
以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满
了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中
长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长,他是生产
管理的直接指挥和组织者,肩负着提高产品质量、提高生产效
率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命,以及劳务管理、
生产管理、辅助上级的职责。总之,班组长职位不高,决策不
少,“麻雀”虽小,责任却不小!作为一名班组长,一定要明
确自己的地位、使命和职责,确保班组这一企业“细胞” 的健
康。
现代企业班组
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