文章63成长蓝图进化跃迁.pdfVIP

2018/12/26 极客时间 | 程序员进阶攻略 图中描述了好几个阶段，从一个阶段到下一个阶段，都会经历一次转折。 1. 开发代码（Develop Code） 从刚走出学校到进入职场成为一名新手程序员，在最初的一两年内，你可能都处在这个阶段。不 停地大量写代码，为各类系统的“大厦”添砖加瓦，像块海绵一样，把自己吸得满满的，朝 9 晚 24 地工作与学习，并不时自嘲为 “码农”。 这个阶段，你为生存所需（迫），会强烈地渴望成长。 2. 开发系统（Develop System） 三、五年后，你可能从初级、中级成长到了高级，此时你不再仅仅是写代码搬砖，而是开始负责 起或大或小的整个系统。这时，你最关心的是如何用最好的技术方案，去开发、优化和完善系 统。 3. 开发产品（Develop Product） 从高级走向资深、专家或架构师，你会发现你的技术执行技能已经优化到了相当的程度，这时往 前多走一步，关注你所实现的系统所属的产品，会让你打开新的空间，找到更有效率和效果的实 现路径，减少做无用功。 /column/article/73576 2/6 2018/12/26 极客时间 | 程序员进阶攻略 而且在技术的世界里，有很多面向开发者的技术型产品，这个领域中最适合承担起产品经理角色 的就应该是各类资深的技术专家和架构师了。 4. 开发团队（Develop Team） 当你选择走上技术主管并转变为一名管理者，那么人和团队将成为你的主要开发对象，而不再是 代码了，这是成为管理者的必经之路。 5. 开发梦想（Develop Dream） 梦想这个东西也会随着岁月与你相伴成长，梦想实际永远在前方，它只是不断引领着你往前走。 梦想相对而言是一个感觉上很 “虚” 的概念，它可能需要产品作为载体，也需要团队来一起开 发创造。如此，梦想的引力就会引发你向一名创新者或领导者的方向进化跃迁。比如说，十多年 前，刚毕业时，我的梦想是成为一名架构师，如今已然实现。 以上这张图只是帮你看清从过去到未来的一条路，但如何走好这条路，就需要另一个视角维度的 蓝图了。 二、战略蓝图 战略这个词，通常会和组织、公司关联在一起；那假想下，如果个人是一家公司，那么这家 “公司” 的战略该如何确定？ 在分析战略之前，我们需要先分析下公司的业务。为了更好地分析清楚公司的主要业务，这里借 鉴下咨询公司爱用的商业分析模型：波士顿矩阵。实际有很多不同的分析模型，我只是觉得这个 最简单，比较适合像个人这样的小小微 “公司”。 波士顿矩阵模型，把公司业务分成下面四类： 现金牛业务 明星业务 问题业务 瘦狗业务 现金牛业务，比较形象地表达了就是产生现金的业务。比如谷歌的搜索业务、微软的 Windows 操作系统，都是它们的现金牛业务，有很高的市场占有率，但成长率相对就比较低了。 就个人来说，现金牛业务自然是一份稳定的工作，产生现金，维持个人生活的基本面，当然稳定 之外越高薪越好。程序员这个职业就是很好的现金牛业务，行业繁荣，工作也比较稳定，专注于 这个业务，不断提升薪资水平，这就是：活在当下。 明星业务，比较形象地表达了很有前景的新兴业务，已经走上了快速发展的轨道。比如：亚马逊 的云计算（AWS）就是它的未来 。而个人呢？如果你的现金牛业务（级别和薪资）已经进 入行业正态分布的前 20%，那么再继续提升的难度就比较大了。 /column/article/73576 3/6 2018/12/26 极客时间 | 程序员进阶攻略 个人的明星业务是为未来 5 到 10 年准备的，就是现在还并不能带来稳定的现金流但感觉上了轨 道的事。于我而言，是投资 。人到中年，除了劳动性收入，资产性收益将作为很重要的补充 收入来源，而当资本金足够大时，很可能就是未来的主要收入来源。当你开始在考虑未来的明星 业务时，这就是：活在未来。 问题业务，比较形象地表达了还有比较多问题的业务