度固定资产管理工作亮点和年工作想法.docx

2 0 1 4 年 度 资 产 管 理 工 作 亮 点 近日来，我部把固定资产管理工作作为一项重要工作，不断加强固 定资产监管力度，提高固定资产使用效益，增强固定资产保障功能，确 保固定资产保值增值，我们的具体做法是： 一、统一思想，充分认识固定资产管理工作的重要性 我部多次召开会议进行专题研究，统一认识，明确目标，并提出了 改进和加强固定资产管理工作的意见和建议，进一步提高了对管理固定 资产工作重要性的认识，认识到加强固定资产管理是保证和促进各项 工 作的必然要求。 二、建立健全规章制度，规范固定资产管理秩序 我部积极推进了固定资产的规范化管理，建立健全资产配置、采 购、使用、评估、处置、收益收缴等具体管理办法和信息报告、监督检 查等配套规章制度，全面规范了固定资产管理工作。 要管好用好上千万的固定资产，确保国有资产不流失，必须要有一 个好的管理机制。为此，我们在建章立制上下了很大的功夫，实行严格 的管理。我部先后制定了《固定资产管理办法》、《低值易耗品管理办 法》、《固定资产处置实施细则》 等制度，逐步建立一套资产购置、使用、 管理、处置的操作规程和各环节的具体流程，落实责任，使资产管理人 人有责，既有明确分工，又有相互制约的机制。 三、理顺管理体制，明确固定资产管理职责 我部始终依程序管理的观念，全面执行固定资产管理规章制度，完 善行之有效的“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人、加强监督”的 管理方法。 首先是建立健全了固定资产管理责任制。根据“谁使用、谁保 管、谁负责”的原则，明确了责任领导和责任人。对技术性能较高、价格 昂贵的固定资产，使用部门还必须制定操作程序和保养规定，指定专人 负责，定期检查，及时维护。其次是建立固定资产贴标签制度，实行一 物一个标签，切实做到标签和实物相符。 通过建章立制，规范管理，有 效地弥补了以往工作中的漏洞，目前我公司资产管理趋于完善，切实提 高了我公司固定资产管理水平，使固定资产管理向科学化、规范化管理 迈进。 2015 年度资产管理工作想法 一、认真开展资产清查工程，全面摸清固定资产家底 认真开展资产清查工作，全面摸清我公司固定资产的数量、构成及 使用情况，建立起比较完备的固定资产管理档案，为资金预算和资产合 理分配提供科学依据。确保无论何种经费来源渠道所购置的物品都能做 到一项不漏地登记。 二、遵守法律法规，严肃固定资产管理工作纪律 固定资产管理必须依据制度，有了制度不落实，就不能出效益。我 公司固定资产管理相关制度出台后，为了保证各项管理措施不打折扣地 落到实处，我部计划重点安排好如下几点工作： 一是固定资产专职管理员每个月必须深入到部门开展指导服务工 作，帮助部门建立固定资产登记表和标签，帮助部门进行盘点登记，盘 赢盘亏，发现损坏及时维修发现按规定报批，及时调帐。 二是严格按制度办事，凡采购、维修固定资产必须先申请，得到批 准后按照相关程序进行采购，大宗物品实行政府招标采购。做到真正将 管理程序落到实处，取得实际效果， 三是把固定资产管理纳入考核范围，对各部门的固定资产管理工作 进行评分，对责任落实，管理有序的部门和个人，给予通报表扬和奖 励；对因责任不落实，管理不善，造成固定资产流失和人为损坏的单位 和个人，追究相关人员的责任，并依据相关规定进行经济赔偿。争取 2015 年，使公司的固定资产管理工作走上规范化轨道，真正做到帐标签 相符，帐实相符的管理新格局