业务运作及职能管理诊断报告 .pptxVIP

浙江众安房地产公司业务运作及职能管理诊断报告;导 读;经过6年的创业发展，浙江众安初具发展实力，开始进入高速成长期;众安的成功离不开主要领导人过人的胆识和才干，积极开拓创新，并抓住了房产市场良好的发展机遇;目前众安房产面临良好的经济环境：杭州市人均国内生产总值和居民年人均可支配收入近年来快速增长;杭州市房地产市场活跃，2002年房地产开发投资增长在全国主要城市中居于前列;面临良好的发展机遇，众安公司迫切需要强化管理基础，为规模化发展走得更快更稳奠定基础;导 读;;;;项目前期：公司对社会资源的积累、培养不足，直接影响前期工作开展;导 读;;质量：众安公司还没有建立起完备的质量管理体系;成本：工程预算编制的质量缺乏监督，执行中人力投入不足，对预算控制效果没有考核，使预算没有有效发挥对成本的控制作用;采用的是单笔审批控制方式，谁对项目的总体成本控制担负责任？ 没有明确各个部门应承担哪些成本责任 成本控制责任完全在公司，作为真正监督成本发生的一线人员没有控制成本的积极性。一线人员在成本要发生时的控制至关重要。;进度：在项目进度管理上计划不周密，并对计划的执行缺乏考核，导致项目进度延缓;进度：周边事务办理不及时和拖延对外付款，直接影响了工程进度;进度：工程联系单签字环节多，降低了工程现场反应速度;导 读;从公司到项目部的各级管理人员职责不明确，出现问题时无人拍板决