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海绵化 ppp 项目公司组建方案 PPP项目公司组建方案 一、 PPP项目公司组织结构设计 股东会 董事会 监事 总经理 副总经理 总工程师 副总经理 副总经理 财务总监 办 人 信 工 生 厂 开 第 海 生 运 财 合 公 力 息 程 活 发 三 绵 态 营 务 同 室 资 管 管 污 区 水 化 管 管 管 预 源 理 理 水 污 厂 管 理 理 理 算 部 中 部 处 水 和 理 部 部 部 部 心 理 处 水 部 厂 理 源 厂 二、 项目公司管理层级 PPP项目公司组织结构共分 3 个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司 股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财 务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。 海绵化 ppp 项目公司组建方案 三、部门职责 运营 生活污 开发区 第三水 人力资 财务管 合同预 信息管 工程管 海绵化 生态管 办公室 管理 水处理 污水处 厂和水 源部 理部 算部 理中心 理部 管理部 理部 部 厂 理厂 源 三里河 行政管 人力资 会计核 合同管 信息平 招投标 水厂 海绵化 污水处 污水处 项目设 供水 理 源管理 算 理 台建设 管理 管理 设计 理 理 计 运营 三里河 经营工 资产管 财务管 造价 信息平 组织实 海绵化 水源保 标准 项目维 作计划 理 理