提升:如何做一名合格的基层管理者[362]---管理篇.pdf

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一、业务能力 •作为基层管理者首先要熟知自己管辖范围内员工工 作的内容、程序及制度,并能熟练操作。只有这样, 基层管理者才能在员工工作时起到有效监督、指导 的作用,并在需要时提供必要的协助。 •如果基层管理者对自己管辖范围内员工工作的内容、 程序及制度不了解、不掌握,就无法在员工工作出 现偏差时给予正确的指导,就无法在员工工作出现 空缺时时给予及时的补位,就无法从日常工作中发 现问题,给予员工有效的培训。 一、业务能力 •要想给别人一杯水,首先自己要有一桶水。 •这就是为什么大多数基层管理者来自于员工中的业 务尖子的原因。作为

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