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医院重点及特色专科建设情况汇报 　　医院重点及特色专科建设情况汇报    在院委会和主管院长领导下，在医院 各科室的支持帮助下，我院职工齐心协 力，推动医院“三好一满意”和“十大指标” 宏观监管工作的深入开展，狠抓医疗质 量建设，提高服务意识，在工作上积极 主动，不断解放思想，更新观念，树立 高度的事业心和责任心，围绕科室工作 性质，围绕医院中心工作，围绕重点 科建设，求真务实，踏实苦干，较好地 完成了各项工作任务，取得了一些成绩， 现将工作情况总结如下：  一、科学规划，确保重点专科建设四 个到位   1、明确目标，科学规划到位  按照市卫生局重点专科建设标准，结 合我院实际，确立了“院有重点，科有特 色，人有专长” 的重点专科建设指导思想， 按照有条件、有能力、有市场的原则， 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 1 ~ 抓住两个要素：把学科带头人的培养使 用作为重点专科建设的关键，把特色技 术作为重点专科建设的基石。本着整体 规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争 的办法推进重点专科建设。科学规划： — ，每年建立 1 个重点专科，每 1—2 年 建立一个市级重点专科和两个特色专科， 到2015 年底建立 3—5 个市级重点专科， 医院制订了重点专科发展规划，重点 科发展管理制度。  2 、强化领导，组织机构到位   医院成立了重点专科建设指导委员会， 院长任主任，分管院长任副主任，下设 创建办公室；重点专科建设指导委员会 下设协调服务领导小组，医务科、护理 部、院感办、院办公室、财务科、设备 科、统计室负责人为成员，对资料收集、 整理、归档。全院形成了重点专科建设 三级网络管理。  3、增加投入，保障措施到位  实行四优先：重点专科优惠政策经费 优先投入，科研优先立项，设备优先购 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 2 ~ 置，人员优先进修。医院每年提取业务 收入的% ，作为重点专科建设的专项基 金，对重点专科开展新业务新技术所需 设备成本比普通科室优惠 25% 。从起还 增加了创建重点专科的外出学术活动指 标，医院每年均组织重点专科建设的 项检查，并给予相应的奖励和处罚，这 些政策和措施充分调动了业务科室争创 重点专科的积极性。  4 、扩大影响，宣传工作到位  利用电视、报纸、专栏、标语等向社 会广泛宣传医院重点专科，让更多的领 导和群众了解，使社会对我们的工作给 予关心和支持。同时，还利用医院的各 种会议、文件、简报、黑板报向全院职 工广泛宣传创建重点专科的目的、意义、 任务及方法，使全院职工特别是重点 科职工积极自觉投身到创建工作中去。  二、精心组织，确保重点专科建设顺 利推进   1、以人为本，构筑人才建设平台   医院是知识密集型高风险行业，人才 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 3 ~ 是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨 越式发展，必须把人才队伍建设放在重 点专科建设首位，并以此推动重点专科 建设的步伐。  提高待遇，留住人才医院出台了分配 制度向临床一线、业务骨干、重点专科 建设科室倾斜等政策，为学科带头人和 业务骨干提供了比较优越的生活环境和 工作环境。同时，对学科带头人加大绩 效工资分配系数，重点专科的医务人员 在同等条件下职称晋升优先；对科室建 设名列全院前列的科室负责人或成绩突 出的人员，给予考察、参观、学习的机 会，主动及时地解决业务骨干的各种困 难，极大地调动了他们的工作积极性， 使他们安心医院，一展所长。事业留人、 待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。 近二年来，医院无业务技术骨干外流现 象。  建章立制，培养人才出台了《外出进 修学习管理办法》、《参加学术活动管理 办法》，通过举办院内业务培训班、学术 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 4 ~ 讲座和在职学习、脱产学习、进修深造 等途径快出人才、多出人才、出好人才。 全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速 扩大，人才质量明显提高，人才结构更 趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。 基本形成了专业门类齐全、人才结构合 理的人才队伍。学科带头人均在本地区 学术团体中担任重要职位。与此同时， 我院还积极开展继续教育，承办继续医 学教育项目，推广新技术及农村适宜技 术，提高基层医疗卫生单位技术水平。  2 、突出双新，形成特色优势。   医院以开展双新来推动重点专科建设， 制定了双新奖惩办法，每年对获得双