地产公司整体绩效评估.docx

北京万通戋 内部乍 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 目录-整体绩效评估 整体绩效评估 业务能力评估 组织能力评估 财务能力评估 获利模式评估 1. 1.整体绩效评估 PAGE PAGE # 1. 1.整体绩效评估 PAGE PAGE # 万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高 企业策略 企业文化 组织构架 行业趋势 客户 经营目标 产品/服务 远最/使命 核心能力 市场策略 竞争对手 拥有度 自豪 敢于冒险 创新 氛围 韧性 变革管理 风格 传帮带 上、下级汇报关系 2.5 3.5 4 4.5 资料来源：综合能力评估问卷统计分析 1. 1.整体绩效评估 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 万通员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务 管理流程方面 技术构架企业策略企业文化 技术构架 企业策略 企业文化 资料来源：综合能力评估问卷统计分析 1.整体绩效评估 企业策略：万通员工普遍认同企业在行业发展趋势和经营 目标方面的把握，但是80%的人对于万通的财务计划的有 效性和明确性表示质疑 业务流程：员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较 多 评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见（3）、基本同意（4）、非常同意（5） 1.整体绩效评估 企业文化：万通的员工对于万通有明显的自豪感和主人翁 精神，但是认为企业在员工激励、鼓励人才多样化发展和 员工参与企业管理方面存在问题 1. 1.整体绩效评估 资料来源：综合能力评估问卷统计分析 PAGE 资料来源：综合能力评估问卷统计分析 PAGE # 1. 1.整体绩效评估 资料来源：综合能力评估问卷统计分析 PAGE 资料来源：综合能力评估问卷统计分析 PAGE # 技术与组织架构：万通员工调查中有67%的员工不认同IT 投资已经足够达到应有要求的说法 组织构架IT技术构架评分标准：完全不同意 组 织构架 IT技术构架 评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见（3）、基本同意（4）、非常同意（5） 人力资源：员工问卷调查反映出万通人力资源管理方面存 在的问题比较集中 资料来源：综合能力评估问卷统计分析 PAGE 资料来源：综合能力评估问卷统计分析 PAGE # 1. 1.整体绩效评估 资料来源：综合能力评估问卷统计分析 PAGE 资料来源：综合能力评估问卷统计分析 PAGE # 1.整体绩效评估 高层管理人员对于万通的流程管理意见较大，中层干部更 关注企业技术构架上的短板，一般业务人员对公司人力资 源管理和流程管理意见较多 评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见（3）、基本同意（4）、非常同意（5） 总部人员认为万通在业务和管理流程控制上不够顺畅，项 目人员则认为在技术构架上缺乏充分的建设和支持。 1.整体绩效评估 在公司5年以上的老员工对于公司策略和企业文化的认同度 比较高，但是在公司3年以上的员工普遍对于万通的流程管 理、技术构架、人力资源管理意见较大 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 目录-业务能力评估 整体绩效评估 业务能力评估 组织能力评估 财务能力评估 获利模式评估 资料来源：瑞通管理分析 PAGE 资料来源：瑞通管理分析 PAGE # 资料来源：瑞通管理分析 PAGE 资料来源：瑞通管理分析 PAGE # 万通成功之处 存在的主要问题 2.业务能力评估 万泉项目的业务价值链中，土地选择、前期项目策划和营 销管理方面均体现了万通的优势，但后期项目策划和服务 方面也显示出了不足之处 -万泉项目业务能力评估- 战略与研易土地选购 〉呎 〉项目管理 〉营销 〉销售 〉服务; ?中关村高 科技园区 ?绿化带 ?西三坏四 环之间， 交通便利 ?低密度 ?多层带电 梯 ?板楼 ?市场先机 ?招标采购 ?高绿化率 ?领先的设 计思想 ?新新家园 ?CEO官邸 ?广告宣传 ?低开高走 ?开发周期长 ?后期无新意 ?—、二期 部分投资 人/项目 经理套现 撤出 ?三期面临 周边项目 价格竞争 ?投诉率高 ?无客户服 务专人 2. 2.业务能力评估 资料来源：瑞通管理分析 PAGE 资料来源：瑞通管理分析 PAGE # 2. 2.业务能力评估 资料来源：瑞通管理分析 PAGE 资料来源：瑞通管理分析 PAGE # 新城项目在前期项目策划、管理方面同样具有优势，但土 地和销售方面表现不足 -新城项目业务能力评估- 战略与研易土地选购〉项目策划 〉顼目管理 〉営销 〉销售 ＞服务 万通成功之外 ?CBD ?抗风险力强 ?东三环沿线 ?市场先机