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公司战略与风险管理模拟题 98 一、单项选择题 下列不属于战略业务单位组织结构优点的是 。 降低了企业总部的控制跨度 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 C职能专家不会只关注自身业务范围 D易于监控每个战略业务单位的绩效 答案：C ［解答］ 战略业务单位组织结构的优点： (1)降低了企业总部的控制跨度。采用这 种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事 业部； (2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低 也减轻了总部的信息过度情况； (3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或 技术的事业部之间能够更好地协调； (4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本， 因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。选项C是矩阵 制组织结构的优点之一。 甲企业和乙企业都是较有实力的家电生产企业， 2011 年两家企业携手投资进 军房地产领域。这种战略属于 。 市场渗透战略 前向一体化战略 C纵向一体化战略 D.横向一体化战略 答案：D 联合是横向一体化战略的主要实现途径之一， 其是指两个或两个以上相互竞争的 企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。故答案选 D。 下列 属于利益相关者对衡量企业业绩的观点。 债务政策是变化的 并不是所有的资产都能反映在财务报表上 C企业是为所有利益相关者的利益而存在的 D.会计科目是用来记录交易的，而不是用于评价企业的战略地位 答案： C ［解答］A、B、D是股东的观点，是对传统的会计方法的有效性的质疑。 当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须 进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是 创业型组织结构 事业部制组织结构 C职能制组织结构 D.矩阵制组织结构 答案： B ［解答 ］ 当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业 必须进行跨地区经营时， 企业的协调活动就变得比较困难。 在这一阶段， 事业部 制组织结构就应运而生。 事业部制结构按照产品、 服务、市场或地区定义出不同 的事业部。 2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面， 2007年 5 月30日起，调整证券（股票）交易印花税税率，暂时由原来1%。调整为3%。。这一 突然的调整， 导致股票大幅降低， 甲公司由于没有做好事先准备， 导致公司的资 产大幅度降低，这说明了政治法律环境的 。 不可测性 直接性 C不可逆转性 D.不可追溯性 答案：A ［解答］本题考核政治法律环境对企业影响的特点。印花税的突然调整，企业事 先完全无法预计， 没有做好事先准备， 这体现政治法律环境对企业影响的不可测 性。 关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择 提前性变革 反应性变革 C适应性变革 D.危机性变革 答案：A 一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。 有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。 根据费雪效应理论，若A国市场利率为9%, B国市场利率为6%,则两国货币 汇率的预期变化率为 。 -2% 3% 10% 8% 答案： B ［解答］ 费雪效应理论认为拥有相对利率较高国家的货币将相对具有较低利率国 家的货币贬值， 因为较高利率是为了弥补预期的货币贬值。 国家间的利率差异为 即期利率的未来变化提供了一个无偏预测， 因此题中两国利率差异为 3%(9%-6%)， 选项 B 正确。 公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的 企业倒闭类型是 。 极端迅速扩张的公司 不成功的创业公司 C增长雄心过大的公司 D.成熟的、没有迅速增长的公司 答案：D ［解答］ 本题考核企业倒闭的类型。成熟的、没有迅速增长的公司的倒闭是由于 公司的领导人缺乏积极性和决心， 公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失 去联系。 B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立 5年，由其主要股 东，即最初的创始人管理。 并且，由于该公司曾将公司股票作为奖金发放给雇员， 因此大部分雇员亦是公司股东。 鉴于股东们均不打算出售该公司的股票， 因此不 存在为股票定价的问题。无论利润如何，该公司一直按照每股 0.6 元人民币的比 率派发股利。 到目前为止， 公司每年的利润一直足以支付当年股利， 且每年至少 1 次，最多 2 次。 B 公司目前完全采用权益融资方式，而未来业务的拓展可能需 要再融资 1 亿元人民币。该公司在上一资产负债表日的净资产总额为 4 亿元人民 币。那么适合该公司的融资政策是 ( )。 A.发行股票 B借款 C限制股利支付 D贷款 答案： B 为拓展业务，B公司希望融资1亿元人民币，而这相当于其现有资产的 1/4。采 取限制