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试析建筑施工现场管理技术措施 摘 要：当前，全国各地城市建设正如火如荼的 开展。这对建筑施工企业的现场管理提出了新标准、 新要求。如何更好地做好建筑施工现场管理工作，成 为广大建筑施工企业面临的重要课题。所以，现场管 理工作将被摆上越来越重要的位置。科学、安全的施 工将大大提升施工企业形象，增强施工的经济效益和 社会效益，一旦出现事故，则会给施工企业带来无法 挽回的影响。笔者结合自己的实际工作，在本文中分 析了建筑施工现场管理的重要性和工作原则，并探讨 了加强建筑施工现场管理的技术措施。 关键词：建筑施工 现场管理 技术措施 随着我国经济社会的快速发展和人民生活水平的 不断提升，建筑施工技术越来越高、施工程序日益复 杂、施工工期普遍较长，施工中的安全隐患也不同程 度的存在。可以说，建筑施工企业现场管理的目的就 是为了建造出业主满意的工程。 只有通过有效的计划、 组织、协调等技术管理手段，使施工现场管理有序， 才能完成预定的施工任务目标， 取得良好的经济效益。 笔者在本文中对强化建筑施工现场管理的技术措施进 行了简要探讨，以期更好服务于建筑施工项目现场管 理。 一、施工现场管理的重要性和紧迫性 现场管理是建筑施工的重中之重。只有扎扎实实 的做好现场施工质量控制，才能建立健全质量控制体 系，从根本上落实施工企业的质量标准。特别是当前 我国的建筑施工愈发复杂，现场施工工种分散，事故 多发，只有切实加强现场管理，才能有效降低各类事 故的发生。在建筑施工现场，要使人、物、场所实现 有机结合，减少施工材料无谓消耗，实现节支增收的 施工目的。同时，要进一步提高施工合同履行率，确 保如期交工，保障工程安全，真正树立施工企业良好 外部形象。可以说，施工现场管理是企业管理水平的 综合反映，是提高企业经济和社会效益的有力保障。 二、施工现场管理的基本原则 1、科学化。在施工现场管理的过程中， 要根据企 业前期制定的成本、进度、质量、经济指标等各项要 求，进行科学、合理、有效的管理施工，以确保企业 实现应有的效益。 2、标准化。现代社会对企业的工程标准化要求越 来越高，施工现场管理也要按照国际 ISO9000 或 ISO9001 的质量标准严格执行，并且要使其成为建筑 施工企业的行为规范和现场施工管理的基本要求。 3、安全化。建筑施工企业要把安全生产放在首位， 现场管理要认真贯彻落实预防为主、安全效益的工作 原则，紧紧结合建筑施工行业的自身特点，消除所有 不安全隐患，切实将安全事故扼杀在萌芽之中。 4、效益化。追求经济效益和社会效益是现代企业 施工的目的。对于当前的庞大的建筑工程，现场管理 人员要千方百计的降低成本、提高经济效益，在保障 工程质量的同时提升企业的社会效益。 三、施工现场管理的技术措施 1、进一步健全完善施工管理制度。 众所周知， 建 筑施工的现场管理工作需要各个部门的协调配合，要 引导建筑工程部门之间进行良好的沟通联系，通过制 度进行约束，防止施工过程中出现推诿扯皮。要切实 加强施工过程中人员和材料的管理工作，结合当前建 筑工程规模大的实际情况， 分别制定相应的管理规范， 通过对建筑材料采购、运输等进行规定，对施工人员 责任进行明确，使施工效率进一步得到提升。严格执 行施工质量管理制度，采取强有力的监督控制措施， 制定相应的绩效评价措施，真正通过制度提高施工人 员的工作积极性和主动性。 2、进一步强化现场施工设备管理。 一是加强施工 设备的优化配置，根据施工组织计划，建立科学合理 的设备管理规划，合理确定施工期所需的设备种类、 规格和数量。对租赁的设备，严格按照族租赁合同， 避免租金浪费。二是加强设备管理应用。要组织施工 技术人员学习了解设备的性能和特点， 合理组织利用， 提高机械设备的利用率。三是要教育设备操作和养护 人员，不断提高安全意识和服务意识，