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上海威仕保安公司浅析打造强大安保团队的方式 ?给员工更多的鼓励和认可 员工想从工作中获得什么?更多来自安保管理者的反馈、赞扬和认可。 花点时间对你的员工讲一些鼓励的话，这至关重要。禾I」用现代的在线和移动工具每周迅 速对安保团队提供赞扬。 你知道吗? 79%的员工离职的主要理由是缺乏认可; 81%的员工很少或者从未受到公开的赞扬; 76%的员工从来没有收到过来自安保管理者书面的感谢; 58%的员工很少或者没有获得其安保管理者的赞扬。 每天给安保团队进行一点赞扬能够扌各生产力提升30%。 ?设置清晰的目标 结果如同你设置的目标一样强大。利用已经被证实有效的方法，如目标与关键结果法。 员工90%的情况下都不知道他们工作的清晰目标。 目标管理是有用的——如果你知道目标的话。但90%的情况下你都不清楚目标是什么。 ——彼得?德鲁克 ?向未来而不是过去学习 了解事物发展过程是好的，但是不能太晚。这会导致没有行动力。 比起了解员工的计划，更要关注员工下一步行动的产出。 计划■流程■问题是很好的周度团队即时管理工具。 拥有战略计划的安保安防公司盈利会高出12% , 67%未将计划确定成文的初创公司最 后都失败了。 爱沙尼亚有一句著名的谚语：思虑千次，一朝决断。 ?寻找建议和创意 64%的领导者做决定之前没有寻求建议。 47%的雇主会经常征询员工的建议。 你的员工拥有令人惊奇的创意和视角，应该积极并经常询问他们的建议。 ?扌議提供反馈 员工希望每周都获得反馈,而不是一年一次；61%至少每周收到一次反馈的员工中， 43%的人敬业度高，仅18%的人不敬业。 ?衡量工作满意度 你能驱动的只是你能够衡量的。 52%不敬业和18%怠业的员工需要改善工作满意度。 仅22%的员工是敬业且充满工作激情的。 ?节约开会的时间 现场会议可以用在线实时工具替代,人们平均每周会花5.6小时在会议上。 39%的人表示他们会在会议中打盹。 高管们67%的会议被认为是失败的。 询问员工的情感和态度 了解工作计划和进展是要知道员工的想法,这与知晓任务一样重要。 他们在闲聊时会谈什么? 你将惊异于从他们那里学到的东西。 如何询问员工？以下这些例子可以参考： 下周我们安保团队需要改善哪些事情? 上周你会赞扬哪位同事？为什么? 如果你可以改变工作中的一件事，你希望是什么? 本周有让你开心或者伤心的事情吗？ 9 ?不要太消极 不要成为让人只记得你暴躁一面的老板。要总是提供更多的积极反馈，而非消极反馈。 消极偏见指的是：比起积极的方面，人们更加容易回忆起不开心的记忆。 10.公开沟通 学会每周分享你思考和所做的事情。并让你团队的每个人也这么做9 通过改善内部沟通的有效性,公司的市场价值能够提高29%。 上海威仕保安服务有限公司是国内组建比较早的保安公司,是服务范围广泛、业务专业 保安公司。公司具有保安服务许可证、保安服务企业一级资质以及ISO-9001质量管理体系 认证合格证书,是上海市保安服务行业协会会员单位、理事单位。公司的服务主要涉及：各 地的长期驻场保安管理、大型临时活动保安服务、场馆整体安全服务、奢侈品店安全服务、 明星以及重要人物的贴身护卫、安全风险评估、整体防范方案设计、安防工程设计等。 公司人才实力雄厚,拥有一大批经验丰富的中高级保安专业管理精英,为客户度身定制 个性化、综合性安保解决方案。10多年来，公司不断壮大，并在北京、广州、南京、南宁、 成都、辽宁等多地设立了分公司。公司：下还有一个全资子公司上海威仕安防系统工程有限 公司，专门为客户设计安防系统工程。 公司主要分为3个业务部门：⑴ 临时活动部门：为各国要员和名人提供安全官和贴身 护卫、机场VIP通道直达接送、贵重珠宝拍卖品护送、贵宾保护服务、临时场地盛事保安服 务（政府、商业大型活动）等内容。（2）长保部门：主要承接固走区域的长期保安服务。比如： 目前承接的外滩风景区、豫园、南京路步行街、人民广场等；G）奢侈品店部门，如：卡地亚 公司、罗杰维维公司、拉夫劳伦公司、古驰公司、杰尼亚公司、普拉达公司、路易威登公司 等奢侈品店的安全管理。 公司始终坚持保安服务工作的正确方向z坚持把社会效益放在首位z以维护社会治安、 保障客户安全为己任。公司本着专业、高效、努力提供最适合您的安全解决方案〃的市场 经营理念，为各界客户提供优质的安全服务，并受到客户们的一致好评。