战略实施培训.docx

第一节 战略实施的基本过程、原则和模式 ? 第二节战略实施中的资源配置 ? 第三节战略实施中的组织机构调整 ? 第四节公司治理结构与战略实施 ? 第五节企业文化与战略实施 I第九章战略实施 厂掌握战略实施的基本过程和基本原则；掌握战略实施的基本模式; 熟悉战略实施中资源配置的主要内容; 了解公司治理结构在战略实施中的重要作用; 明确企业文化与企业战略的关系。 ; ;第一节战略实施的基本过程.原则和模式 ; ;第一节战略实施的基本过程.原则和模式 战略实施的基本过程 思想灌输阶段 在战略实施的第一步,企业领导者需要硏究如何将 企业战略融入企业大多数员工的实际工作中,让员工知 晓、认可并执行企业战略。 战略实施的基本过程 统筹规划阶段 通常z企业将战略实施分阶段推进,每个阶段都有 明确的目标，同时也有相应的具体政策、部门计划等。 战略实施的基本过程 战略运作阶段 企业战略在运作时,主要与领导者的素质与观念、 资源配置、组织架构、企业文化、信息的沟通和控制、 奖惩机制这六项因素密切相关。 战略实施的基本过程 战略的控制与评价阶段 企业内、夕卜部环境是不断变化的,只有加强对战略 实施过程中的控制与评价,企业才能适应变化的环境， 以达到战略目标。 二、战略实施的基本原则 适度合理性原则 由于企业在制定战略目标时受到信息、决策时间及 理解能力的限制，很难完全准确地预测未来，因而企业 制定的战略并非是最优的。 二、战略实施的基本原则 2 ?统一领导、统一指挥原则 企业的高层管理人员作为对企业经营战略了解最深 的人，要比企业的中、下层管理人员及一般员工掌握更 多的信息能更全面地了解企业战略各方面的要求及互 多的信息 能更全面地了解企业战略各方面的要求及互 相联系的关系,更能体会企业战略的意图。 二、战略实施的基本原则 3.权变原则 企业战略是在基于一定环境条件的假设中制定的。 在企业战略的实施中,无法避免企业内、夕卜部环境的发 展与原先的假设发生偏离。 战略实施的模式 1.指挥型模式 指挥型模式一般由企业战略规划人员向总经理提交 企业战略的报告，由总经理做出结论;在确定了战略之 后，逐级向下宣布企业战略，然后强制企业下层管理人 员及一般员工执行。 战略实施的模式 变革型模式 在变革型模式下,企业战略的具体实施方案成为企 业经理们考虑的重点。在具体实施过程中，总经理会在 外部市场干预下主导系列改革,具体来说，便是进行 外部市场干预下主导 系列改革,具体来说，便是进行 组织系统更新、信息系统升级、重新整合经营范围及人 事关系。 战略实施的模式 合作型模式 在合作型模式中，总经理的重心主要放在如何发挥 集体智慧，让其他高层管理人员从战略实施一开始就承 担相应的贵任上。 三.战略实施的模式 文化型模式 文化型模式是指运用企业文化手段,不断向企业全 体员工灌输企业的战略思想和意图，建立共同的价值观 和行为准则，使员工在共同的文化基础上参与战略实施 活动。 三.战略实施的模式 5?增长型模式 在增长型模式中，企业战略采用自下而上的方式制 定，而不是自上而下地推行。总经理的工作重心主要放 在如何激励下层管理人员参与战略的制定和实施的积极 性与主动性上，从而有效促进总体战略目标的实现。 r r第二节战略实施中的资源配置 r r第二节战略实施中的资源配置 「_■企业资源概述‘ 企业资源作为社会经济资源的一部分，除了具有一 般资源的基本属性外，还有其独特性。企业资源最基本 的特征是它是财富的源泉，即凡是有可能成为企业 财富源泉的,都应作为一种资源对待。 .二.企业战略与资源配置的关系 企业战略资源可以从战略过程学派中的资源学说得到诠释。科斯曾提出：通过形成一个组织并运用某些权力指导资源的运用，就可以节省某些市场成本。“ .三.战略实施中的资源配置项目 人力资源配置 人力资源是企业全部资源中最富活力、最具创造性 的资源，具体包括企业的领导者、管理人员及技术人员 等的素质情况、知识水准和经验技能等。 .三.战略实施中的资源配置项目 财力资源配置 财力资源是指企业生产经营所需要的各类资金，包 括自有资本金、留存利润和借入资金等。 .三.战略实施中的资源配置项目 技术资源配置 企业的产品开发和技术改造的能力,企业与高校、 科研院所等单位的合作,企业的技术储备等都是企业技 术资源。 战略实施中的资源配置项目. 战略实施中的资源配置项目. 无形资源配置 无形资源包括企业及其产品在顾客中的形象、商业 信誉和社会贵任、信息、时间等。企业形象又可分为外 观的物质形象和内在的精神形象。 战略实施中的组织机构调整 战略实施中的组织机构调整 战略实施中的组织机构调整 战略实施中的组织机构调整 一、组织机构概述 组织机构是组织为实现共同目标