公司企业各部门岗位职能职责do.docVIP

企业企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、实施董事会决议,主持全方面工作,确保经营目标实现,立即、足额地完成董事会下达利润指标。 2、组织实施经董事会同意企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会同意新上项目。 4、组织指挥企业日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联企业经理和其它高级职员任免、奖惩，建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级,对违纪职员处分,直至解聘。 6、审查同意年度计划内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保可行性汇报。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,确保现有资产保值和增值。 8、搞好职员思想政治工作,加强职员队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职员作职员队伍。 9、坚持民主集中制标准,发挥“领导一班人”作用,充足发挥职员主动性和发明性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立企业良好社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持多种社团工作。 12、主动完成董事会交办其它工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真实施上级主管部门指示和企业决议。 2、实施岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责实施、落实。 3、关心所分管部门职员思想、工作，培养提升她们政治素质和业务素质，对职员进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好企业网站和工作简报，开辟企业和职员信息沟通渠道，加强宣传力度，不停改善工作。 5、落实勤俭办公企业精神，节省各项开支，不停提升经济效益。 6、接收职员监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理提议，不停改善工作，提升效益。 7、帮助总经理办理企业对内和对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得愈加完善。 8、完成上司交办其它任务。 三、办公室主任工作职责 1、在总经理领导下，负责主持本室全方面工作，组织并督促全室人员全方面完成本室职责范围内各项工作任务 。 2、落实落实本室岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。 3、组织汇总企业年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿，立即撰写总经理归言稿和其它以企业名义讲话文稿审核工作，严格按行文程序办理，确保文稿质量 。 4、组织搜集和了解各部门工作动态，帮助总经理及企业领导协调各部门之间相关业务工作，掌握企业关键活动情况，为企业领导决议提供意见和提议，负责编写企业年度大事记。 5、负责召集企业办公会议人员，检验督促办公会议和企业领导部署关键工作任务落实落实情况。 6、负责监督企业印章使用。 7、参与企业发展计划、年度经营计划编制和企业重大决议事项讨论。 8、负责组织企业通用管理标准及规章制度确实定、修改和编写工作，帮助参与专用管理标准及管理制度确实定和修改工作。 9、负责组织物资供给计划，组织物品供给、采购工作，做好物品进、出、存统计核实工作。 10、负责组织全企业职员大会工作，开展年度总结评选和表彰工作。 11、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考评评价。 12、完成企业领导交办其它工作任务。 四、会计岗位职责 1 依据国家财务会计法规和行业会计要求,结合企业特点,负责拟订企业会计核实相关工作细则和具体要求,报经领导同意后组织实施。 2、参与拟订财务计划、审核、分析、监督预算和财务计划实施情况。 3、在部长领导下,正确、立即地做好帐务和结算工作,正确进行会计核实、填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券收付,财物收发、增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核实。 4、正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务结果,具体负责编制企业月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核实工作。 5、负责企业固定资产财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定时或不定时地组织清产核资工作。 6、负责企业税金计算、申报和解缴工作,帮助相关部门开展财务审计和年检。 7、负责会计监督。依据要求成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证正当性、合理性和真实性,审核费用发生审批手续是否符合企业要求。 8、负责社会集团购置力审查和报批工作。 9、立即做好会计凭证、帐册、报表等财会资料搜集、汇编、归档等会计档案管理工作。 10、主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供立即、可靠财务信息和相关工作提议， 帮助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办其它任务。 五、出纳岗位职责 1、在部长领导下,根据国家财会法规,企业财会制度相关要求,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务。 2、依据审核无误手续,办理银行存款、取款和转帐结算业务;登记银行存款