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软件项目经理工作总结 篇一：一个项目经理工作总结 项目经理工作总结 1 、 概述 ，个人主要工作为完成好 ** 项目，实际的项目管理工 作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些 原理和思想在实际工作中非常重要。 2 、 假设 目前公司的项目都是在走项目运作方式。 项目经理职责、权利定义清楚。 先假设现在项目经理都已经是项目经理。 3 、 经验 3.1 关于项目目标 3.1.1 泛谈目标 项目目标的定义对项目的开展非常重要，在 ** 项目过程中， 包括公司也提出很多目标及要求，但在实际工作中，负责项 目的人必须得清楚两件事： 1、如何对公司负责。 2、如何对 和你一起干这件事的人负责。 在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理根据中 国国情提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放心，让 下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。 这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标要 求，在有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作 中所拥有的权限，应该以此为基础。最低目标是什么？在现 在的情况下，个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿 到。当然，实际很多项目拿款项的事，实际销售层面就可以 搞定，但项目中的技术工作，对于项目是好、是坏的整体定 位非常重要。 关于让同僚们开心的事，项目是一个短期的 工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远发展不是 好事。公司能发点项目提成、奖金都是好事，相信前面领导 放心了，项目款收到，大家都好过；要是活干完，公司由于 发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干项目你就得 让大家精神层面还高兴吧，在实际项目开展过程中，大家积 极参与很重要，众人拾柴火焰高，想办法让大家都高兴。这 里面成就感可能比较重要，多互相鼓励、赞美一下。 这儿 提到在项目目标方面思想层面的东西。 3.1.2 关于项目技术目标 现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。 这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在项目 开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项 目，拿下项目后， 要做的第一件事， 对于整个项目成败而言， 就是砍需求。 砍需求是项目经理首要必须做的一件事，或者项目团队必 须做的事。 砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法，从实 际操作看，这事干好了，项目就干好了一半。 3.2 关于项目实施过程中的管理及规范 3.2.1 关于会议 项目开展过程中，会议是必须要开的，大家在一起做事， 信息不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为 主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术 组内部（或者称为讨论） 。 关于开会，看过一本书，建议会议在 1 小时左右最好。小 于 30 分钟，大于 2 小时的会一般建议别开。 开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。 在现在公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从 ** 项 目实际开展来看，很多会议都是比较有效的，达到了信息共 享的目的。 3.2.2 关于信息共享的另外方式 在 ** 项目里面，项目周报是主要的另一种信息共享方式， 如果说会议更多是项目从上到下的，那项目周报则是从下到 上的。 周报的核心是项目经理需要了解信息，从实施上，某一阶 段如果项目就没有安排，就建议不要整了，项目周报也不一 定是每人每周都要有。有些人出差，那就两周一次也可以。 这事得灵活处理。毕竟大家实际忙起来都好几件事。 3.2.3 关于项目规范 项目规范主要涉及到项目的管理及技术方面的事，管理方 面的东西，主要是一些备忘、计划、报告等。技术的事，主 要是一些数据接口、技术形式统一的事。 这些实际都很重要，在 ** 项目里开展的实际并不