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（职业规划）职业生涯规划 与管理实操（上） 职业生涯规划和管理实操（上） 刘威 职业生涯的规划和管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业 发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅于表面上关注这壹问 题，他们希望于工作中壹切均得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追 求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。 壹、什么是职业生涯的规划和管理？ 1 、职业生涯 所谓职业生涯，是壹个人壹生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作 理想实现的整个过程。 2 、职业生涯规划和管理 职业生涯的规划和管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 3 、职业生涯规划和管理的分类 按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划和短期规划 四种类型： 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至 40 年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成 为壹个有数亿资产的公司董事 长期规划 5—10 年的规划，主要设定较长远的目标。如规划 30 岁时成为壹家中型公司的部 门经理，规划40 岁时成为壹家大型公司副总经理等 中期规划 壹般为 3～5 年内的目标和任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司 部门经理到小公司做总经理等 短期规划 3 年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的 学习，掌握哪些业务知识等 二、为什么要进行职业生涯规划和管理？ 职业生涯规划和管理对个人和所于的公司均有相当的意义： 对个人 1 、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略 2 、突破且塑造清新充实的自我 3 、准确评价个人特点和强项 4 、评估个人目标和现状的差距 5 、准确定位职业方向 6 、重新认识自身的价值且使其增值 7 、发现新的职业机遇 8 、增强职业竞争力 9 、将个人、事业和家庭联系起来 对公司 ①能够更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而 发挥更大的作用 ②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大 的贡献 ③由于了解了员工希望达到的目的，管理者能够根据具体情况来安排对员工的培训 ④能够适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好 地统壹起来，降低了员工的失落感和挫折感 ⑤能够使员工见到自己于这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的 三、如何进行职业生涯的规划和管理？ 职业生涯规划和管理需要壹系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们 “四步曲”的咨询程序是： B、职业生涯目标与标准 1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准 四、实操步骤壹：职业生涯诊断 职业生涯必须理想和实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己， 且且进壹步详估内外环境的优势、限制，于“衡外情，量己力”的情形下，设计 出合理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合， 才能于现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。 1 、诊断的内容 1.1 自我分析 1 、个人部份 健康情形 身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是 否正常？有没有养生之道？ 自我充实 是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正于培养其他技能？ 休闲管理 是否有固定的休闲活动？有